2015年水泥行業(yè)的企業(yè)并購(gòu)整合市場(chǎng)依然較為活躍，并購(gòu)重組的方式也呈現(xiàn)出了創(chuàng)新的模式。雖然，公開發(fā)布的并購(gòu)整合案例較上年有所減少，但在并購(gòu)整合的水泥產(chǎn)能總量上有大幅提升。更可喜的是民營(yíng)企業(yè)首次發(fā)力進(jìn)行了大規(guī)模市場(chǎng)并購(gòu)整合，其整合力度大于國(guó)企。2016年，隨著國(guó)企改革的不斷深入，以水泥央企及地方國(guó)企為主的并購(gòu)整合行為將有望加快步伐。
一、并購(gòu)整合基本情況
根據(jù)企業(yè)公開披露的信息，2015年水泥企業(yè)的并購(gòu)整合案例共有19個(gè)，公開的交易額約80億元，實(shí)際交易額估計(jì)超過100億元?？偟陌咐龜?shù)量有明顯減少，2014年并購(gòu)水泥熟料企業(yè)案例有24個(gè)，2015年減少了7個(gè)。全國(guó)六大區(qū)域市場(chǎng)中，除東北地區(qū)以外都有并購(gòu)案例發(fā)生，共涉及11個(gè)省，包括：河北、山西、山東、江西、安徽、河南、廣西、云南、四川、陜西和青海，涉及的省份較上年減少了7個(gè)。由于水泥市場(chǎng)出現(xiàn)下行走勢(shì)，需求增長(zhǎng)乏力，企業(yè)對(duì)于實(shí)施并購(gòu)整合顯得更加謹(jǐn)慎。
從并購(gòu)整合案例的分布來看，沒有出現(xiàn)如中建材集團(tuán)前幾年那樣大規(guī)模的并購(gòu)案例，華東地區(qū)并購(gòu)案例有5個(gè)，占26%，但被收購(gòu)水泥企業(yè)僅有兩家;西北地區(qū)的并購(gòu)案例有4個(gè)，約占21%，涉及并購(gòu)的水泥企業(yè)最多，包括并購(gòu)4家熟料生產(chǎn)企業(yè)，顯示出水泥企業(yè)在加快西北水泥市場(chǎng)的整合;中南地區(qū)的并購(gòu)主要是以天瑞集團(tuán)整合河南市場(chǎng)為主，并購(gòu)案例有4個(gè)，收購(gòu)熟料企業(yè)案例2個(gè);華北地區(qū)并購(gòu)案例有3個(gè)，被收購(gòu)的水泥熟料企業(yè)有4個(gè);西南地區(qū)并購(gòu)案例有兩個(gè)，約占11%;另有海外并購(gòu)項(xiàng)目一個(gè)。2015年參與并購(gòu)的水泥主體企業(yè)共有11家，其中，水泥行業(yè)前十大水泥集團(tuán)中有5家，包括：天瑞集團(tuán)、海螺水泥、華潤(rùn)水泥、華新水泥和金隅股份，較上一年減少3家;中等規(guī)模的優(yōu)勢(shì)水泥企業(yè)也開始積極實(shí)施并購(gòu)整合發(fā)展戰(zhàn)略，并購(gòu)整合主體企業(yè)包括：上峰水泥、西部水泥、金圓水泥、京蘭水泥等。從上述11家并購(gòu)主體企業(yè)的類型來看，能夠?qū)嵤┎①?gòu)整合的大多是具有資金實(shí)力和管理實(shí)力的上市公司，非上市公司僅有一家;民營(yíng)水泥企業(yè)(包括民營(yíng)水泥上市公司)的并購(gòu)整合越來越活躍，成為2015年并購(gòu)整合的主力，約占并購(gòu)主體企業(yè)的45%，國(guó)有企業(yè)占36%，外資企業(yè)占18%。
2015年水泥行業(yè)并購(gòu)整合最為活躍的企業(yè)有天瑞集團(tuán)、海螺水泥和華潤(rùn)水泥，三大集團(tuán)均實(shí)施了對(duì)水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局影響比較大的并購(gòu)整合動(dòng)作，包括：海螺水泥控股西部水泥和收購(gòu)江西圣塔水泥，華潤(rùn)控股昆鋼水泥，天瑞整合山水水泥和參股同力水泥股權(quán)等。民營(yíng)非上市公司京蘭水泥也成為2015年水泥并購(gòu)市場(chǎng)上較為活躍的水泥企業(yè)之一，收購(gòu)了河北金強(qiáng)水泥、山西太原金圓和朔州金圓股權(quán)。
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