松下環(huán)境方案創(chuàng)研株式會(huì)社位于日本大阪，是松下集團(tuán)旗下的子公司。該公司創(chuàng)辦于1992年，其前身是松下電工株式會(huì)社。資料顯示，松下創(chuàng)研是一家專(zhuān)業(yè)從事生產(chǎn)制造領(lǐng)域顧問(wèn)咨詢、人才培訓(xùn)的公司，旗下有電材營(yíng)業(yè)、住建營(yíng)業(yè)等中心，生產(chǎn)環(huán)保家具。此外，其還有另外一個(gè)重要業(yè)務(wù)，就是依托松下集團(tuán)下屬各制造企業(yè)中的生產(chǎn)制造專(zhuān)家的資源優(yōu)勢(shì)，為日本國(guó)內(nèi)外的企業(yè)提供工藝、生產(chǎn)管理以及人才培訓(xùn)方面的咨詢服務(wù)，具有豐富的理論及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

在松下家具的生產(chǎn)車(chē)間，工人們有條不紊地在各自崗位上進(jìn)行生產(chǎn)，日本的“5S”管理理念在這個(gè)車(chē)間得到充分的體現(xiàn)和應(yīng)用，即便是已經(jīng)投產(chǎn)多年的車(chē)間，也早已實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)生產(chǎn)，消費(fèi)者在門(mén)店下單后訂單到這里都會(huì)有其專(zhuān)屬的條碼，隨后進(jìn)行私人訂制生產(chǎn)。

毫無(wú)意外的是，這個(gè)車(chē)間實(shí)現(xiàn)了大量的自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)，而這也是此行企業(yè)家們最為關(guān)心的一個(gè)話題：在機(jī)器換人的浪潮下，勞動(dòng)力成本不斷增加，企業(yè)是否應(yīng)該引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備？在引入過(guò)程中又該注意什么事項(xiàng)？

“無(wú)論市場(chǎng)如何變化，持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)是必要的條件。”松下環(huán)境方案創(chuàng)研株式會(huì)社負(fù)責(zé)人大澤仁認(rèn)為，要贏得市場(chǎng)有兩個(gè)重要因素：第一是要進(jìn)行市場(chǎng)的革新，爭(zhēng)取產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)差?！皟H你一家能生產(chǎn)的商品、創(chuàng)需求型商品、或者是你產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期比別人短，這些都是有力的競(jìng)爭(zhēng)要素。”

而第二點(diǎn)則是要進(jìn)行流程革新，也就是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)，包括高質(zhì)量、低成本、無(wú)庫(kù)存等。大澤仁認(rèn)為，目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境普遍不大景氣，在這個(gè)背景下，如何減少勞動(dòng)力，減少運(yùn)營(yíng)成本顯得尤為重要。他認(rèn)為，要持續(xù)性創(chuàng)造利潤(rùn)，重要的是盈虧分界點(diǎn)的管理。

然而，在地區(qū)大力推進(jìn)發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)，并掀起機(jī)器換人的大浪潮背景下，不少企業(yè)家心里仍然存在疑問(wèn)，到底該不該換？如果要換該怎么換？

“在日本，生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)也是經(jīng)歷了變遷，最初是少量生產(chǎn)的時(shí)代，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求單一，生產(chǎn)的產(chǎn)品是一定賣(mài)得出去的，但是現(xiàn)在少品種大量生產(chǎn)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟了，很多都是個(gè)性化定制，消費(fèi)者的需求也開(kāi)始多樣化。”大澤仁認(rèn)為，在這個(gè)背景下，消費(fèi)者的需求變得多樣化：第一個(gè)變化為多品種少量生產(chǎn)，第二是新商品的壽命周期在縮短。

大批量壽命周期長(zhǎng)產(chǎn)品適合自動(dòng)化設(shè)備

有鑒于此，他建議，企業(yè)家在生產(chǎn)過(guò)程中要根據(jù)商品品種的生產(chǎn)率以及商品的壽命周期來(lái)選擇生產(chǎn)方式。例如，一個(gè)產(chǎn)品的生命周期在2年以上，并且是大批量生產(chǎn)的，那么企業(yè)可以選擇自動(dòng)化設(shè)備；如果是中量、產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)的商品，可以采取通用型自動(dòng)設(shè)備結(jié)合機(jī)械手的單元式生產(chǎn)；而中量、產(chǎn)品壽命周期短的商品則采取人工操作的單元式生產(chǎn)；多品種、少量品則仍然需要人工操作的單元式生產(chǎn)。

這樣的觀點(diǎn)也得到了日本另外一家企業(yè)的認(rèn)可。月桂冠株式會(huì)社是以日本酒為中心制造各種酒類(lèi)的造酒公司，該公司創(chuàng)辦于1637年，目前有員工近500人，2013年?duì)I業(yè)額達(dá)到293億日元。在該公司的生產(chǎn)車(chē)間里，從裝酒到最后的紙箱包裝，大部分的生產(chǎn)線都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化運(yùn)作。