東風商用車：打贏生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

9月，東風商用車生產(chǎn)制造領(lǐng)域延續(xù)向上態(tài)勢。面對產(chǎn)量攀升的挑戰(zhàn)，全體員工以 時不我待、只爭朝夕 的拼勁開展生產(chǎn)攻堅。

每輛車都載著客戶期待，每道工序都系著品質(zhì)榮譽。 面對緊急生產(chǎn)任務，東風商用車整車工廠總裝一車間突擊隊精準拆分目標，按車型、交付期定班組、定崗位、定時段，質(zhì)量檢查頻次翻倍，確保產(chǎn)品質(zhì)量。9月，面對排產(chǎn)量破萬的 硬指標 ，整車工廠從人力、保障、管理三端發(fā)力，快速補齊各車間人員缺口，推動跨部門支援，組建超百人的高產(chǎn)突擊隊，技術(shù)部門科學排班、扎根一線，質(zhì)量部門緊盯部品質(zhì)量不放松，中層管理人員下沉一線、跟班作業(yè)，全價值鏈同向發(fā)力，保障高效生產(chǎn)。

在東風龍擎生產(chǎn)車間，機器轟鳴與忙碌的身影交織成生產(chǎn)攻堅的忙碌場景。1-8月，東風龍擎發(fā)動機銷量同比增長65%，創(chuàng)歷史新高，單班產(chǎn)能刷新歷史紀錄，變速箱銷量也穩(wěn)步上升。東風龍擎優(yōu)化流程，提升設(shè)備利用率，技術(shù)人員為生產(chǎn)線提供全天候技術(shù)支持，維修人員及時維護保養(yǎng)設(shè)備，各環(huán)節(jié)緊密銜接，共同達成 保質(zhì)保量交付 的目標。

面對訂單集中、車型復雜、交付節(jié)點緊等挑戰(zhàn)，東風新疆通過動態(tài)調(diào)整、全價值鏈協(xié)同，全力突破產(chǎn)能瓶頸?？ㄜ嚬狙b配車間堅持 最大化調(diào)配、高效化支援 ，組建生產(chǎn)突擊隊，下沉至瓶頸工位支援作業(yè)；制定精細化生產(chǎn)方案，將任務分解至每個班組、每個崗位，通過優(yōu)化流程、科學排班，實現(xiàn)人力資源高效統(tǒng)籌，保障生產(chǎn)節(jié)奏緊湊有序，保障出口訂單高品質(zhì)交付；在全力提產(chǎn)的同時，嚴格執(zhí)行 三個100% 安全管控措施（全員安全教育100%、設(shè)備試機點檢100%、關(guān)鍵工序操作規(guī)范稽查100%），開展安全晨會、設(shè)備隱患排查、操作規(guī)程再培訓等，全面提升員工安全意識和應急能力。

東風專汽9月預排產(chǎn)載貨車近千輛，鞍座預排產(chǎn)近5000個。為高質(zhì)高效完成任務，東風專汽一邊抓好零部件進庫的 頭 ，一邊把好高品質(zhì)發(fā)交的 尾 ，從原材料采購、零部件加工、整車裝配到質(zhì)量檢測，嚴格把關(guān)每個環(huán)節(jié)，有效提升生產(chǎn)效率。

東風鍛造9月計劃排產(chǎn)突破萬噸，迎來近四年來的最高月產(chǎn)量。東風鍛造全體黨員主動對標崗位職責，做到 責任到我肩頭 問題到我為止 ，組建跨部門結(jié)對攻關(guān)團隊、黨員突擊隊，圍繞現(xiàn)場難點、痛點、堵點問題開展攻堅；以客戶需求為驅(qū)動，實施生產(chǎn)動態(tài)管理，人停機不停；以優(yōu)化交接班為突破口，實施黨員、職能人員支援頂崗；強化服務保障，組建現(xiàn)場多功能服務小組，實現(xiàn)應急響應與信息共享、資源配置與崗位互補，全力保障生產(chǎn)目標達成。