先鋒故事丨看濰柴優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡

一名黨員就是一面旗幟

在濰柴高質(zhì)量發(fā)展的征程上

黨員們以模范先鋒的擔當

扛起產(chǎn)業(yè)報國的使命

用創(chuàng)新攻堅的執(zhí)著

挺起大國重器的脊梁

今天，讓我們走近這些優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

一起感受榜樣的力量

張海升

海外營銷人員

　　2009年入職濰柴時，張海升未曾想過自己會成為濰柴品牌出海的親歷者。2012年在尼日利亞，他與同事因當?shù)匾泼窬值箅y滯留當?shù)?，卻以樂觀堅守化解危機；2014年埃博拉疫情期間，他毅然留守幾內(nèi)亞，保障當?shù)仉娏?020年新冠疫情期間，他在-30℃的極寒地區(qū)駐扎320天，確保海外大型電站穩(wěn)定運行，贏得二期訂單……現(xiàn)如今，張海升一直駐守海外一線。每一次遠征，他始終沖鋒在前，用專業(yè)服務贏得客戶口碑，以責任擔當踐行初心使命！

王澤龍

工藝工程師

　　2011年光榮入黨的王澤龍，始終在思考：“一線黨員的價值究竟在哪里？”作為一名工藝人員，他認為用智慧和創(chuàng)新為一線提質(zhì)增效做出更大貢獻，用實際行動踐行共產(chǎn)黨員的使命。2021年，產(chǎn)量持續(xù)攀升，王澤龍發(fā)現(xiàn)飛輪殼部件裝配效率低，成為制約生產(chǎn)的瓶頸。作為黨員技術(shù)骨干，他立即帶領(lǐng)團隊攻堅，利用閑置設(shè)備成功研制自動壓裝系統(tǒng)。近年來，他牽頭實施的自動物流配送系統(tǒng)使配送效率提升35%，打造的質(zhì)量防錯網(wǎng)絡(luò)讓過程質(zhì)量追溯率降低51%，用實實在在的創(chuàng)新成果詮釋著共產(chǎn)黨員的先鋒價值。

王金平

電控研發(fā)人員

　　為搶抓天然氣發(fā)動機市場機遇，作為一名擁有15年黨齡的老黨員，王金平主動請纓加入到天然氣發(fā)動機自主電控系統(tǒng)的開發(fā)。2024年，市場需求持續(xù)攀升，王金平帶領(lǐng)團隊與時間賽跑，通過組建黨員攻堅隊，形成內(nèi)外聯(lián)合作戰(zhàn)模式，現(xiàn)場調(diào)試與遠程智囊團同步推進，開展數(shù)據(jù)分析和策略迭代。數(shù)據(jù)復盤從每天一次縮短到每2小時一次。AMT的調(diào)試，嘗試過120多種控制方案。一年來，王金平團隊最終完成牽引車、裝載車等16個車型的電控系統(tǒng)調(diào)試，性能指標全面領(lǐng)先，進一步增強濰柴天然氣發(fā)動機的競爭優(yōu)勢。

劉景開

采購人員

　　有著產(chǎn)品試驗、銷售等豐富經(jīng)驗的劉景開，2016年加入到濰柴新能源團隊，負責采購、生產(chǎn)訂單交付等任務。隨著新能源產(chǎn)品滲透率的不斷提升，快速、及時、高質(zhì)量交付產(chǎn)品才能搶抓更多的市場份額。今年4月，劉景開團隊臨危受命，高質(zhì)量交付大批量新能源動力電池產(chǎn)品訂單。在新能源公司黨總支的統(tǒng)籌指揮下，一場“大會戰(zhàn)”迅速打響，研發(fā)、工藝、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)齊上陣……劉景開帶領(lǐng)團隊晝夜奮戰(zhàn)，調(diào)設(shè)備、改工裝，協(xié)調(diào)調(diào)度各方資源，加快產(chǎn)出效率，最終實現(xiàn)產(chǎn)品順利交付。當?shù)谝慌_電池包順利下線時，劉景開和團隊成員紅了眼眶，這支新能源轉(zhuǎn)型路上的“先鋒軍”，用汗水和擔當，譜寫了嶄新的“戰(zhàn)報”。