鋼鐵行業(yè)作為是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，也是我國能源消耗的重點行業(yè)之一，隨著國家節(jié)能減排政策的推進，有效實施能源管控是企業(yè)提高能源績效、降低能源成本和提高核心競爭力的重要途徑。
鋼鐵企業(yè)要想做好能源管控，應(yīng)該做好以下幾點：
1、設(shè)置專職能源管理部門
建立、完善企業(yè)各項能源管理規(guī)章制定，開展企業(yè)能源指標(biāo)定額管理辦法，持續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)的能源管理人員，促進企業(yè)節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、科學(xué)的節(jié)能系統(tǒng)
從各個不同層次節(jié)能工作的協(xié)調(diào)和優(yōu)化系統(tǒng)，即從鋼鐵生產(chǎn)大循環(huán)系統(tǒng)角度，強調(diào)單體設(shè)備的節(jié)能，兼顧各能源子系統(tǒng)，統(tǒng)籌到各生產(chǎn)工序，實現(xiàn)系統(tǒng)用能的經(jīng)濟性和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進而實現(xiàn)節(jié)能途徑和節(jié)能效果的優(yōu)化升級。
3、能源消耗量化管理
不斷完善水、電、風(fēng)、煤氣、蒸汽等各種能源介質(zhì)的計量檢測設(shè)備，提高計量工作的準確性和科學(xué)性，實行單體設(shè)備能源定額消耗管理。
4、持續(xù)改進的能源管理模式
能源管理不是一朝一夕就能完成的，需要持續(xù)不斷的改進，一般建議采用PDCA（即策劃—實施—檢查—改進）的能源管理持續(xù)改進模式。通過識別主要能源使用并建立能源績效參數(shù)、能源基準、目標(biāo)和能源指標(biāo)以及必要的措施計劃，再根據(jù)目標(biāo)和計劃實施，并在過程中不斷檢查，及時處理不符合項，持續(xù)改進能源績效和能源管理體系。
九九智能環(huán)保企業(yè)能源管控解決方案，采用自動化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實行集中扁平化的動態(tài)監(jiān)控和數(shù)據(jù)化管理，監(jiān)測企業(yè)電、水、燃氣、蒸汽及壓縮空氣等各類能源的消耗情況，通過數(shù)據(jù)分析、挖掘和趨勢分析，幫助企業(yè)全面規(guī)范企業(yè)節(jié)能服務(wù)管理，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、高效地對企業(yè)進行能源管理，幫助企業(yè)能源管理部門科學(xué)制定企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)能量系統(tǒng)優(yōu)化配置，提高能源使用效率，降低能源成本，促進企業(yè)節(jié)能工作水平的提升。
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