吳圣輝帶隊到佛山照明調研督導“攀高計劃”推進情況

6月11日，廣晟控股集團黨委委員、副總經理吳圣輝帶隊到佛山照明調研督導“攀高計劃”、投資項目、大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新等工作推進情況。

座談會上，在聽取佛山照明相關工作匯報后，吳圣輝對佛山照明在生產經營、安全生產、技術創(chuàng)新、人才隊伍建設等方面向“高”而攀取得的成效給予肯定，并對下一步工作提出3點要求：

一要深入踐行FAITH經營理念，做強做優(yōu)做大主業(yè)。緊緊把握FAITH經營理念的根本屬性、行為導向和方法指引，聚焦主業(yè)、深耕細作，以專注鑄專長，構建有競爭力的照明產業(yè)集群。堅持創(chuàng)新制勝、技術自強，加快發(fā)展新質生產力，在“小而美”的領域引領和創(chuàng)造新的消費需求，形成“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的拳頭產品矩陣，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

二要深入推進國企改革，破解制約高質量發(fā)展的短板瓶頸。正確認識佛山照明所面臨的短板瓶頸，抓住深化改革“牛鼻子”，牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，想出思路“破題”，拿出措施“破局”，大力開展技術營銷，加快形成生產、研發(fā)、銷售為一體的快速響應市場機制，向“提供產品及整體解決方案”轉型、向新興業(yè)務領域拓展、向治理現(xiàn)代化邁進、向高水平科技自立自強突破，為全方位推進高質量發(fā)展注入新的活力。

三要深入實施人才強企，構建高質量發(fā)展的有力支撐。堅持以人為本，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展機制，做好人才的“引育留用”，發(fā)揮“三顧茅廬”精神，不遺余力地吸引和留住高端人才、高科技人才。對人才實行個性化管理，建立健全人才工作容錯糾錯機制，營造“勇于創(chuàng)新、鼓勵成功、寬容失敗”的環(huán)境。加快打造人才高地，切實把科技人才優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強大的人才支撐。

佛山照明領導班子成員，集團戰(zhàn)略投資部主要負責人、環(huán)保安全部有關負責人等參加調研。