打造三型班組 挖掘節(jié)能潛力

　　2018年，安徽銅冠銅箔公司五六工場溶銅工段通過精細化班組建設，積極打造創(chuàng)新型、學習型、效益型班組，在節(jié)能降耗方面取得良好效果，該工段全年節(jié)約能源270萬余元。

　　打造創(chuàng)新型班組 不斷加大技改力度

　　“我們積極鼓勵班組員工創(chuàng)新，把開展QC等創(chuàng)新活動作為班組建設的一項必備內容?！便~冠銅箔五六工場溶銅工段長叢浩說道。

　　2018年，該工段經過不斷地總結與分析高位槽溢流現象，提出了利用超聲波液位計控制泵機頻率來達到液位恒定效果的方法，實現高位槽無溢流。同時，改造后4臺高位槽供給液泵機的工作頻率，由原先的40赫茲降低為25赫茲，大大降低了泵機的用電量。

　　針對傳統(tǒng)方法溶銅效率低、能耗大的問題，該工段自加壓力，組織人員對各項數據進行分析，并不斷地實踐總結，最終通過對噴淋管進行創(chuàng)新式改造，合理控制空氣抽送量，使系統(tǒng)溶銅效率大幅提升。不僅如此，溶銅溫度由原來的62度降至53度，鼓風機、酸霧抽風頻率以及外循環(huán)冷卻泵的頻率大幅降低，蒸汽和電單耗明顯降低。

　　打造學習型班組 提高員工操作技能

　　“班組節(jié)能光靠技改技措是不夠的，跟員工的操作水平也有密不可分的關系。”叢浩告訴筆者，“你看這些泵機和蒸汽閥門，有些員工就知道何時該關掉一些泵機和閥門而不影響生產，這一天下來就能節(jié)電上千千瓦時和好幾噸蒸汽?！睘楸M量減少設備空運轉造成的能源浪費，叢浩定期組織工段員工進行技能培訓，讓他們學會如何甄別空運轉的設備。

　　在日常工作中，叢浩還鼓勵工段員工發(fā)揮主觀能動性，積極發(fā)現工段中的能耗浪費點，及時反饋，對可以進行技改的浪費點，大家共同探討研究，群策群力，不斷挖掘工段節(jié)能潛力。

　　打造效益型班組 增強員工節(jié)能意識

　　“節(jié)能就是效益，叢工在早班會上經常跟我們重復這句話。”銅冠銅箔五六工場溶銅工段班長何杰告訴筆者，“他還經常跟我們算節(jié)能賬?！?br />
　　多年來，該工段從增強員工的節(jié)能意識入手，通過板報、班組會、宣傳畫、標語牌等多種方式，深入持久地進行節(jié)能宣傳教育，讓員工從心里認識到節(jié)能的重要性。

　　“只有全員的節(jié)能意識提高，我們通過管理的方法節(jié)能才能卓有成效?！眳埠普f道，“現在大家很自覺地加強設備點檢維護，降低設備故障率?！?br />
　　2018年，該工段近70臺泵機，沒有一臺泵因為故障造成停產，避免停機后再開機造成的大量能耗浪費。