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深圳市丑丑嬰兒用品有限公司(簡稱“丑丑嬰幼“、‘CHOUCHOU BABY’) |
中國嬰童經濟的萌芽期是在1990-2000年這10年時間,丑丑在正是在這個時期創(chuàng)立的,那是我們就已經發(fā)現了中國嬰童市場的潛力,力爭做中國優(yōu)異品牌。上世紀的末期,嬰童市場上主要是以國外品牌為主,國內企業(yè)發(fā)展非常困難,應該說堅持是痛苦的,從那段時間走過來的企業(yè)都經歷了艱難的發(fā)展。2000-2005年時丑丑的優(yōu)先次崛起,品牌化成為企業(yè)發(fā)展的主線,我們不斷總結發(fā)展過程中的經驗和教訓,企業(yè)越發(fā)展越好
2000-2005年,廣東、上海兩地是嬰童品牌發(fā)展先進全國其他區(qū)域,丑丑在這段時間,從管理、生產、人才和經營模式上都非常完善,企業(yè)進入品牌的高速發(fā)展期和成熟期。2005年,我們提出一個5年發(fā)展戰(zhàn)略,以實現中國嬰幼服務先進品牌為企業(yè)愿景,這正是在中國進入新一波嬰兒潮的大背景下提出的。行業(yè)統(tǒng)計數據表明,2005-2015年將是中國嬰童經濟迅猛發(fā)展期,之后仍將會有平穩(wěn)的發(fā)展,這也為丑丑的發(fā)展提供了前所未有的機遇。
2007年,丑丑從企業(yè)規(guī)模、人才、品牌和生產基礎都表現出了強大的實力,為下一階段的發(fā)展奠定了基礎。2008年,丑丑引入風險資金投入,提出3年上市計劃,為做了積極的準備。恰當這一年也是國際金融危機全面爆發(fā)的一年,這確實為我們的上市計劃帶來很大的影響,所以我們還要為此做更多的準備。
如今2010年,回望過去14年的發(fā)展歷程,我認為這會是丑丑發(fā)展的過渡期,公司更加注重追求文化體系建設。我們始終認為,文化是企業(yè)核心競爭力,企業(yè)應該是社會的,服務于大眾的,因此我們積極調整文化體系建設,提出“關愛新生”的企業(yè)核心理念。
加盟合作程序:(確定店面位置后15天內完成一店的開業(yè))
加盟申請→評估記錄→提交相應文案→確定合作條件并簽定合同→支付授權金授權認可→支付首批貨款→丑丑公司店面設計方案及柜臺制作方案→特許經營店裝修→柜臺制作及形象導入→丑丑公司貨品準備→丑丑公司發(fā)出貨品、輔助用品等(收到各類款項七天后)→特許經營店裝柜、上貨、銷售開始→市場管理部介入→服務及管理全面展開。
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