產(chǎn)品詳情

同時,E-SOP電子作業(yè)指導書系統(tǒng)還可以將計劃層的指令傳遞給底層控制。這不僅改善了流程的協(xié)同性,改善了產(chǎn)品標準控制的有效程度,也改善了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中文檔管理符合規(guī)定要求的程度。E-SOP電子作業(yè)指導書系統(tǒng)企業(yè)應該在生產(chǎn)過程當中,由于生產(chǎn)物料或中間物料的成本核算,業(yè)務需要知道生產(chǎn)過程的狀態(tài),生產(chǎn)響應也包含了向業(yè)務及時回報這些狀態(tài)的事項。
E-SOP電子作業(yè)指導書系統(tǒng)經(jīng)營決策輔助與生產(chǎn)管理輔助呈現(xiàn)任務的界面布局特征有較大的差異。不管E-SOP電子作業(yè)指導書系統(tǒng)還是ERP,都有自己的實現(xiàn)邏輯,在決定某功能的“歸屬”時,一定要保證該功能在所選中實現(xiàn)邏輯的完整性。可視化E-SOP電子作業(yè)指導書系統(tǒng),是采用可視化技術(shù),能實現(xiàn)電子E-SOP電子作業(yè)指導書系統(tǒng)的可視化排程管理和E-SOP電子作業(yè)指導書系統(tǒng)狀態(tài)管理的“信息化”E-SOP電子作業(yè)指導書系統(tǒng),并可以通過E-SOP電子作業(yè)指導書系統(tǒng)的狀態(tài)直觀地看到零部件和產(chǎn)品的庫存量。但在當今的環(huán)境下,供應商能否按時制造和交付質(zhì)量合格的材料和零部件,對所有后續(xù)活動有著重要影響。輸出常常由半成品構(gòu)成,需要進一步的處理。企業(yè)信息化是對企業(yè)業(yè)務模式的重塑、管理,‘統(tǒng)一思想’至關(guān)重要;對于E-SOP電子作業(yè)指導書系統(tǒng)這樣一個復雜的大,要面對差異化極大的制造企業(yè),要想真正達到預期效果,需要E-SOP電子作業(yè)指導書系統(tǒng)產(chǎn)品提供商、實施服務商、制造企業(yè),以及中立的服務機構(gòu)共同努力,打造一個多贏的、健康的生態(tài)。
眾多離散型制造企業(yè)在E-SOP電子作業(yè)指導書系統(tǒng)選型時,市場上供應商及產(chǎn)品眾多,但很難找到一種產(chǎn)品可完全滿足自身車間管理的實際需求,而從上一代企業(yè)管理軟件的應用現(xiàn)狀來看,強推流程再造、完全漠視企業(yè)管理特點、拒絕定制開發(fā)的則在實踐中難以取得良好應用效果。各個產(chǎn)品的模樣僅在后續(xù)階段才出現(xiàn),E-SOP電子作業(yè)指導書系統(tǒng)軟件只有在這個階段,所希望的產(chǎn)品,例如不同尺寸的卷紙或紙張,可能生產(chǎn)出最終的特殊表層。
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