產(chǎn)品詳情
很多企業(yè)在進(jìn)行安燈 電子看板系統(tǒng) （www.hzjux.com）選型前，信息化建設(shè)不是一片空白，或者已經(jīng)實(shí)施了安燈電子看板系統(tǒng)但應(yīng)用不成功，或者已經(jīng)有了大量單項(xiàng)應(yīng)用。面對(duì)大量的歷史投資，每個(gè)決策者都希望能夠利用好歷史，保護(hù)投資。希望新實(shí)施的安燈電子看板系統(tǒng)能夠與歷史進(jìn)行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是對(duì)新建安燈電子看板系統(tǒng)的基本要求，但兼容的同時(shí)新也必然會(huì)被舊拖后腿，這是保護(hù)投資必須付出的代價(jià)。究竟是否利用舊，如何利用好舊，在建設(shè)前要進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估和規(guī)劃。
安燈電子看板系統(tǒng)采集到的生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息儲(chǔ)存在安燈電子看板系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，直接從安燈電子看板系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取，需要隨時(shí)關(guān)注安燈電子看板系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)指定表格中數(shù)據(jù)的變化，并及時(shí)的將生產(chǎn)信息傳遞給，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理功能。企業(yè)上安燈電子看板系統(tǒng)必需知足軟前提和硬前提。所謂軟前提包羅：企業(yè)有很是明白的需求；人力資本到位，強(qiáng)有力的焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)；企業(yè)要包管客戶化工作的全程介入；相對(duì)豐裕的資金；根本辦理工作到位，根本數(shù)據(jù)精確，如產(chǎn)物數(shù)據(jù)等。所謂硬前提包羅：根本收集扶植到位，設(shè)備的開放水平較高，撐持多種數(shù)據(jù)采集手段。安燈電子看板系統(tǒng)手藝只有和出產(chǎn)制造的主動(dòng)化手藝、數(shù)字化手藝相連系才有可能獲得預(yù)期的效益。對(duì)于傳統(tǒng)的制造體例，盲目實(shí)施安燈電子看板系統(tǒng)難以獲得結(jié)果。這也是為什么國(guó)內(nèi)安燈電子看板系統(tǒng)在離散制造行業(yè)難以快速普及的原因。
采用安燈電子看板系統(tǒng)的先進(jìn)方法，又滿足企業(yè)生產(chǎn)管理特色，但在離散制造行業(yè)，由于行業(yè)的特殊性，詳細(xì)調(diào)度模塊和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集模塊的使用不盡人意，企業(yè)在實(shí)施時(shí)應(yīng)采取人工介入的方法進(jìn)行解決。因此，在企業(yè)選型時(shí)要考慮這些模塊是否有好的人工介入的入口或界面。安燈電子看板系統(tǒng)是一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集、管理、跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析的，要使安燈電子看板系統(tǒng)在企業(yè)中發(fā)揮出最大效用，關(guān)鍵是生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的收集。企業(yè)想贏得更多的利潤(rùn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必須從生產(chǎn)過(guò)程管理入手。安燈電子看板系統(tǒng)是面向車間層的生產(chǎn)管理技術(shù)與實(shí)時(shí)信息，它是實(shí)施企業(yè)精益制造戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)精益化的基本技術(shù)手段。由于安燈電子看板系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)控制和協(xié)調(diào)，使現(xiàn)代制造業(yè)信息不僅有很好的計(jì)劃，而且能使計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處的執(zhí)行。幫助制造業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化車間庫(kù)存管理基本原則是，保證實(shí)現(xiàn)新建的目標(biāo)；在第一條的前提下盡可能使歷史的價(jià)值最大化。
進(jìn)行安燈電子看板系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先實(shí)施生產(chǎn)協(xié)同性好的模塊，保證先期實(shí)施的產(chǎn)生生產(chǎn)協(xié)同價(jià)值。改變依靠紙質(zhì)記錄、人工傳遞、手工統(tǒng)計(jì)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式為無(wú)紙化、電子化的操作模式；梳理業(yè)務(wù)流程、對(duì)表單進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，提高業(yè)務(wù)效率和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的效果安燈電子看板系統(tǒng)與設(shè)備管理的集成安燈電子看板系統(tǒng)現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題，安燈電子看板系統(tǒng)應(yīng)用商品化還有一段路程要走。離散制造業(yè)安燈電子看板系統(tǒng)，在軟件產(chǎn)品、應(yīng)用廣度和應(yīng)用深度方面與流程行業(yè)相比都有很大差距。有需求就有市場(chǎng)，我們了解到國(guó)內(nèi)也是有做小型安燈電子看板系統(tǒng)的廠商的。安燈電子看板系統(tǒng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理困擾而產(chǎn)生的實(shí)際需求，產(chǎn)品技術(shù)走務(wù)實(shí)的路線，以解決企業(yè)的主體應(yīng)用需求為最高準(zhǔn)則。安燈電子看板系統(tǒng)并不盲目追求大而全的功能和復(fù)雜的工業(yè)數(shù)據(jù)集成。 安燈電子看板系統(tǒng) 不僅使企業(yè)可以盡快建立過(guò)程目標(biāo)，同時(shí)，也便于企業(yè)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析實(shí)施過(guò)程的改進(jìn)。
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