江西省核工業(yè)地質(zhì)局二六一大隊 李仲琴

安全無小事，事事系安全，通過近年來的無數(shù)事實案例告訴我們，安全生產(chǎn)問題不是兒戲、不是口號、不是一副標語就能解決的問題，更不是簡單的技術(shù)問題，而是事關(guān)國家政治、企業(yè)法制、社會經(jīng)濟和人民財產(chǎn)安全的大問題，是聯(lián)系“大家”和“小家”的一件大事。無時不刻的都在警醒著我們，在任何情況下都絕對不能放松對安全生產(chǎn)的重視和監(jiān)督，不能一味的只重經(jīng)濟效益，而忽視了安全問題，各個階層的安全生產(chǎn)問題要時刻做到“心系安全”、“心懷責任”、“心中有數(shù)”，那根安全的準繩不僅僅是一道道規(guī)范，更應該是一根根“安全繩”，切莫撿了芝麻、丟了西瓜。

當下，社會經(jīng)濟建設(shè)高速發(fā)展，我們二六一大隊也乘著這股春風努力推動著各項地質(zhì)傳統(tǒng)和衍生附屬產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，各類生產(chǎn)經(jīng)營活動方興未艾。與此同時，地質(zhì)工作高度流動、分散，野外工作地域廣，地形復雜，加之工作環(huán)境艱險，由此帶來的安全生產(chǎn)工作壓力也與日俱增。在這種大環(huán)境下，生產(chǎn)經(jīng)營的管理者更加要以“零事故”為責任目標，通過建全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系、明確相關(guān)責任、落實安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度等行之有效的手段，從實質(zhì)上提高安全生產(chǎn)法治意識，俗話說“無規(guī)矩，不成方圓”，安全生產(chǎn)的法制就是規(guī)矩，而這其中的意識就是“方圓”，法制是石，只有人人心里筑起了增強安全生產(chǎn)法治這塊基石，才能為集體經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

在保障安全生產(chǎn)和完善安全法制的第一道陣線上，各級黨委，主要負責人無疑起著橋頭堡、帶頭人的作用，要真正通過下大力氣落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任體系，強化組織領(lǐng)導的能力，讓口號和形式主義不在安全的基石上滋生，“責”字是安全的靶心，責從何來，責從心起，在安全生產(chǎn)的過程中要強化責任的概念，注重過程控制、規(guī)范控制，只有把握住了安全的過程，才能有安全的結(jié)果，事前責任牢記心中，事中規(guī)范嚴于控制，事后安全考核心中有數(shù)，只要運用各種統(tǒng)籌綜合的監(jiān)管手段和明確相關(guān)責任，才能在安全生產(chǎn)的第一線將各項定心丸落到實處，否則，只有大力度，沒有嚴過程，最后結(jié)果依然不盡人意，所以在健全完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任體系下，還需要健全過程體系中的責任落實和監(jiān)管落實，鐵面無私，敢于找出不足和隱患才是保障安全生產(chǎn)的主心骨，事關(guān)大家，容不得“小圈子”概念作祟。

前面說道，監(jiān)管要到位，責任要落實，在實際中，喊口號，貼標語，下決心，這些當然要做，不要說是掛面子上的，其實這些也是潛移默化的過程，有人說太形式化，在安全生產(chǎn)中，無論國內(nèi)外，都是形式化帶動行為化的過程，都是從看人做，到自覺做的過程。安全保障體系的建設(shè)就是安全生產(chǎn)法制化的過程，這個過程要遵循一系列的行為準則和行業(yè)標準，在建設(shè)過程中，一是加大人員培訓和相關(guān)配套資金的投入的力度，各級單位要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際，制定有針對性安全生產(chǎn)指南，完善一套切實可行的操作方法，切勿生搬硬套，加強人員的培訓和教育力度，避免走過場的事件發(fā)生，安全保障的核心在于規(guī)范，規(guī)范的實施核心在于人，只有相關(guān)安全主體的安全理念上去了，才會發(fā)揮規(guī)范的最大作用，對于人員安全意識的培養(yǎng)要做到崗前、崗中、崗后一條線不脫節(jié)的連續(xù)實施，只有這樣才能在源頭上切實保障安全生產(chǎn)的落實。在制定了靈活高效的人員培訓計劃后，同時還需要制定圍繞保障安全生產(chǎn)的一攬子資金支持保障體系，體系的建設(shè)要與單位的經(jīng)濟發(fā)展相掛鉤，相適應，以確保安全生產(chǎn)的每項監(jiān)管和責任落到的實處，能夠產(chǎn)出效益，同時確保各層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有序開展。這些資金要著重作為人員培訓的經(jīng)費，也要作為推廣新安全管理手段、措施、技術(shù)的保障，同時對于優(yōu)秀的安全生產(chǎn)個人、班組、集體要給予適當?shù)谋碚茫源藶榘踩ㄖ平ㄔO(shè)等各項活動的基礎(chǔ)。

二是強化單位領(lǐng)導和主要責任人對于一線基礎(chǔ)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力的培養(yǎng)，“多下去走走，常下去逛逛”，俗話說眼見為實，耳聽為虛。在生產(chǎn)工作的第一線，尤其是地勘單位的第一線，基層生產(chǎn)班組的生活工作條件往往都很艱苦，而正是這種地方，安全生產(chǎn)才顯得尤其重要，領(lǐng)導干部多下去看看不僅僅是慰問鼓勵了常年奮戰(zhàn)在一線的生產(chǎn)人員，更是對他們工作環(huán)境的一個熟悉和考察的過程，通過這一系列的基層安全走訪，作為領(lǐng)導和責任人的心中會更加有數(shù)、更加有底，知道該做什么，該加強什么，什么地方還可以完善，這些細節(jié)真是保障安全生產(chǎn)的“粘合劑”，會將最后一絲安全隱患化解在無形中，與此同時，還更加促進了上下齊心保安全的決心，這種安全監(jiān)管的延伸同時也能溫暖著人心。

三是通過建立安全生產(chǎn)管理專家?guī)斓姆绞絹泶龠M和加強安全生產(chǎn)人員的隊伍建設(shè)、組織建設(shè)和制度建設(shè)。現(xiàn)在，各個領(lǐng)域都建立了相應的專家級指導體系，專家的作用在于協(xié)助排除隱藏的安全生產(chǎn)隱患、擬定整改意見，確定驗收標準、同時參與一系列事故調(diào)查等工作。尤其是安全生產(chǎn)領(lǐng)域，應聘請或任命有較強相關(guān)專業(yè)知識的專家對各項生產(chǎn)工作中的任務、規(guī)范等進行評估和完善，依靠專家來帶動安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作深入有效開展，汲取經(jīng)驗，形成一整套知識管理體系。

四是加強安全生產(chǎn)應急救援力量和安全生產(chǎn)保障信息系統(tǒng)的建設(shè)，通過利用地勘單位在地災和環(huán)境預測等方面的優(yōu)勢資源，建設(shè)起一支能夠快速反應、專業(yè)過硬的應急隊伍，與此同時，通過已有的數(shù)字化資源，完善地理信息化管理系統(tǒng)，運用科技的手段來高效整合手頭的優(yōu)勢，將信息化技術(shù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”有機結(jié)合，進一步推動和完善各項安全生產(chǎn)保障行動的實施和開展，通過這一系列安全生產(chǎn)應急體系系統(tǒng)的建設(shè)，不僅僅能夠在單位內(nèi)達到良好的監(jiān)管保障作用，同時在行業(yè)中也能保持領(lǐng)先和優(yōu)勢地位。

習近平總書記指出：“人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。”各級、各部門要時刻把珍惜和保護人民群眾生命財產(chǎn)安全，作為首要職責。以人為本，生命至上，堅定落實安全生產(chǎn)的標準和規(guī)范。