大慶石化公司化工二廠針對(duì)裝置“五毒俱全”，安全風(fēng)險(xiǎn)高、管理操作難度大的實(shí)際，從責(zé)任落實(shí)、員工培訓(xùn)、日常檢查三方面入手，用“三把鎖”，鎖住裝置“化凍之門”。

    “責(zé)任鎖”固基礎(chǔ)。隨著天氣的日漸轉(zhuǎn)暖，防化凍已成為當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)重中之重。這個(gè)廠針對(duì)白天冰雪融化、夜晚積水凍結(jié)的實(shí)際情況，制訂了防化凍專項(xiàng)工作方案，確定了生產(chǎn)原料至成品的冷凝水系統(tǒng)、?；穬?chǔ)罐、三大機(jī)組、容器放空線等重點(diǎn)維護(hù)系統(tǒng)和巡檢部位。通過(guò)完善巡檢內(nèi)容、調(diào)整巡檢線路、增加巡檢頻次等措施，將責(zé)任逐層分解，落實(shí)到班組、崗位、員工，做到24小時(shí)有人監(jiān)管。

    “培訓(xùn)鎖”設(shè)防線。這個(gè)廠各車間高度重視，召開(kāi)了專題會(huì)議，利用調(diào)度會(huì)、周二安全會(huì)和交接班會(huì)時(shí)間，組織生產(chǎn)一線操作人員對(duì)春季安全生產(chǎn)細(xì)則、春季生產(chǎn)受控、春季平穩(wěn)操作與運(yùn)行管理指南等進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)室外工藝管線因附著積雪融化后，造成地面結(jié)冰的重點(diǎn)部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警示；對(duì)裝置采暖蒸汽溫度、壓力等工藝指標(biāo)進(jìn)行操作規(guī)范，保證各區(qū)域溫度，使員工熟記工藝指標(biāo)，按章進(jìn)行操作，有效杜絕違章操作導(dǎo)致事故發(fā)生。

　　 “檢查鎖”堵盲點(diǎn)。為加強(qiáng)防化凍專項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒄{(diào)度室、機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科，按照安全分區(qū)負(fù)責(zé)、分片包干，層層落實(shí)責(zé)任，覆蓋全裝置，徹底整治現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問(wèn)題。崗位員工加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行日檢查、周總結(jié)制度，每天對(duì)裝置放空、現(xiàn)場(chǎng)盲腸死角、設(shè)備創(chuàng)完好等情況進(jìn)行全面檢查；每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，盤點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)行情況，分析現(xiàn)場(chǎng)管理和操作執(zhí)行方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的措施，消除生產(chǎn)盲點(diǎn)，力保冬春交替時(shí)節(jié)持續(xù)安全生產(chǎn)。