新疆能源網(wǎng)訊 10月16日，西部鉆探公司召開視頻會議，對公司HSE管理體系文件進行了發(fā)布，成為集團公司5個重組的專業(yè)化公司中首家發(fā)布HSE管理體系文件的單位。

    西部鉆探公司總經(jīng)理楊盛杰說，這標志著公司的健康、安全與環(huán)境管理工作向系統(tǒng)化、規(guī)范化和程序化邁出了可喜的一步。

    健康、安全與環(huán)境管理的水平關系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。為了進一步做好HSE管理工作，建立安全環(huán)保長效機制，今年，西部鉆探公司先后召開了安委會、HSE管理體系建設推進會，對公司HSE管理體系建設進行了安排部署，成立了公司HSE管理體系建設推進領導小組和體系文件編寫小組，通過起草、反復討論、征求意見和多次修改，最終形成了這部HSE管理體系文件。

    楊盛杰指出，HSE管理體系是國際石油行業(yè)通行的健康、安全與環(huán)境管理標準體系，建立和有效推行HSE管理體系是集團公司的整體要求，也是公司全面提升安全環(huán)保管理水平、建立安全環(huán)保長效機制的重要途徑和必然選擇。

    就如何做好HSE管理體系工作，他提出了三點要求：一是要提高認識，增強推進HSE管理體系的自覺性，要以“零傷害、零污染、零事故”為目標，切實把HSE管理體系融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。二是要認真宣貫，確保HSE管理理念入腦入心，努力實現(xiàn)三個轉變，即：從領導發(fā)號施令向領導承諾、以身作則、樹立表率轉變，從安全檢查向實施風險評價的積極預防轉變，從注重隱患治理向設計源頭積極預防轉變。三是要上下同心，全力抓好HSE管理體系的落實。要把推行HSE管理體系當作一項系統(tǒng)工程來抓，把體系思想和文件要求融入到生產(chǎn)經(jīng)驗的各環(huán)節(jié)，變成HSE管理工作的規(guī)范和每個員工的行為準則，認真推行基層HSE“兩書一表”，不斷完善HSE管理體系。