實(shí)現(xiàn)靈活用工的設(shè)計(jì)思路

　　《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》、《職工帶薪年休假條例》等一系列勞動(dòng)法律法規(guī)的相繼頒布，標(biāo)志著中國勞動(dòng)法律體系正經(jīng)歷著一場(chǎng)巨大的變革！這場(chǎng)變革對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響是全方位的，對(duì)企業(yè)人力資源管理也形成了巨大挑戰(zhàn)。

　　一、企業(yè)的問題與困惑

　　上述勞動(dòng)法律頒布后，賚擘斯在為企業(yè)服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)存在以下典型的問題和困惑：

　　1。企業(yè)的規(guī)章制度沒有依據(jù)國家法律法規(guī)的調(diào)整進(jìn)行及時(shí)的修改和完善，規(guī)章制度存在部分條款不合法；即便部分企業(yè)進(jìn)行了合法性修改與完善，但是沒有按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定履行生效程序，或者沒有履行告知員工的程序，或者履行了告知員工的程序卻沒有證據(jù)。由此，引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，而且企業(yè)敗訴。

　　2。企業(yè)在勞動(dòng)用工管理過程中有章不循或無章可循，隨意處理員工勞動(dòng)關(guān)系，引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。

　　3。企業(yè)在為員工調(diào)崗降薪以及解除員工勞動(dòng)合同等過程中，沒有依法履行相關(guān)程序，潛藏極大的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。

　　4。企業(yè)工資結(jié)構(gòu)單一，工資能高不能低。員工認(rèn)為企業(yè)聘用我時(shí)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，證明我值這么多錢，企業(yè)沒有工作給我安排，是企業(yè)的事與我無關(guān)，沒事做也不能降我的工資。

　　5。企業(yè)沒有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，考核流于形式，你好我好大家好，職位能上不能下。企業(yè)明知員工沒有完成工作任務(wù)，但沒有考核證據(jù)，得不到員工的認(rèn)可。

　　6。工時(shí)制度單一，僅采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。由于加班管理不嚴(yán)格，造成加班費(fèi)居高不下。企業(yè)規(guī)定“在晚八時(shí)后離開企業(yè)，即報(bào)銷出租車費(fèi)，又支付誤餐費(fèi)用”，但員工是否因工作需要滯留企業(yè)卻沒有依據(jù)，員工則以出租費(fèi)報(bào)銷憑據(jù)，向企業(yè)申報(bào)加班費(fèi)，使企業(yè)用工成本有增無減。

　　7。企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工進(jìn)來相對(duì)容易，想讓有問題的員工離開企業(yè)卻是難上加難。

　　二、賚擘斯的解決思路

　　基于企業(yè)諸多問題與困惑，賚擘斯提出將勞動(dòng)法律體系與企業(yè)人力資源管理體系對(duì)接與融合的管理理念，幫助企業(yè)建立貫穿于人力資源管理體系的勞動(dòng)關(guān)系管理體系，通俗地講就是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源管理的各模塊中與勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)的問題，提出系統(tǒng)化的解決方案，使企業(yè)在“合法用工”的基礎(chǔ)上達(dá)到“靈活用工”，最終實(shí)現(xiàn)“和諧用工”的終極目標(biāo)。

　　(一)合法用工

　　所謂“合法用工”就是企業(yè)在各種用工形式下的合同/規(guī)章制度、管理流程、管理習(xí)慣都符合勞動(dòng)法律的要求。

　　合同既包括勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議及相關(guān)配套法律文書，也包括企業(yè)與第三方企業(yè)簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議、業(yè)務(wù)外包協(xié)議等經(jīng)濟(jì)合同。

　　規(guī)章制度包括但不限于《勞動(dòng)合同法》要求的涉及勞動(dòng)者切身利益的八大規(guī)章制度(勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等)。

　　管理流程指的是《勞動(dòng)合同法》要求企業(yè)在員工勞動(dòng)關(guān)系管理中所必備的法定程序，包括企業(yè)規(guī)章制度生效的流程，即《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定的“對(duì)直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)，經(jīng)與職工代表大會(huì)或者全體職工討論，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定?！备嬷獑T工的流程：招聘管理、工時(shí)與加班、崗位變動(dòng)、離職管理、解聘管理等6大主要流程。

　　合法的管理制度和管理流程是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理合法化的基礎(chǔ)和平臺(tái)，但僅有這個(gè)平臺(tái)是不夠的，還需要有效的執(zhí)行，這就需要企業(yè)的各級(jí)管理者具備既符合企業(yè)文化亦不脫離勞動(dòng)法律體系框架的管理習(xí)慣。

　　(二)靈活用工

　　“靈活用工”的核心，就是幫助企業(yè)在“合法用工”的基礎(chǔ)上尋求一個(gè)實(shí)現(xiàn)三能的解決方案，即：?jiǎn)T工能進(jìn)能出、崗位能上能下、工資能高能低。在滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，選擇靈活的用工形式，進(jìn)而做到企業(yè)用工的合法化和靈活化，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生，降低用工成本，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的用工環(huán)境。