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構(gòu)筑精品市場(chǎng) 打造黃金終端

 首先,公司實(shí)施銷售片區(qū)責(zé)任制,強(qiáng)化加油站管理。大連銷售按照“市場(chǎng)分片、客戶分群、油站分類”的原則,劃分區(qū)域市場(chǎng),將加油站按區(qū)域劃分,設(shè)置片區(qū)經(jīng)理,形成了基層單位主管經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)部門、加油站的三級(jí)管理體系,明晰管理權(quán)限,減少管理層次和幅度,強(qiáng)化了加油站管理。同時(shí),完善考核檢查機(jī)制,加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),提高加油站管理人員素質(zhì)。

  其次,充分挖掘存量資產(chǎn)潛力,提升加油站銷售、盈利能力。以加油站為中心,向周邊輻射,開(kāi)展小配送業(yè)務(wù),通過(guò)有車用車、無(wú)車用桶等辦法,對(duì)加油站周邊的企業(yè)、礦山、沙廠、灘涂、建設(shè)工地等實(shí)行送油上門的零售配送業(yè)務(wù),提升了加油站的零售能力。加強(qiáng)便利店建設(shè)和潤(rùn)滑油銷售,有選擇地開(kāi)展汽車美容業(yè)務(wù),改善購(gòu)油環(huán)境,完善加油站的服務(wù)功能。開(kāi)展加油站規(guī)范化管理工作,從安全、現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)、賬卡管理、客戶、設(shè)備、應(yīng)用軟件等7個(gè)方面制定加油站工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),加大檢查力度。持續(xù)開(kāi)展星級(jí)加油站評(píng)比表彰活動(dòng),目前大連銷售有星級(jí)加油站148座。

  另外,系統(tǒng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源,提高市場(chǎng)覆蓋率。大連銷售公司視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為“生命工程”,科學(xué)調(diào)整零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和工作思路,優(yōu)選、優(yōu)化加油站項(xiàng)目投資,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)城市、國(guó)道和具有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū),并做好與地方規(guī)劃的結(jié)合、與營(yíng)銷布局的銜接,加油站數(shù)量逐年提高。2004年實(shí)際投入運(yùn)營(yíng)加油站64座,是公司歷史上新增加油站投產(chǎn)最多的一年。今年又新增6座加油站。目前,大連銷售資產(chǎn)型加油站已達(dá)289座,零售網(wǎng)絡(luò)輻射整個(gè)大連地區(qū),形成了布局合理、功能完善、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的零售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

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