一、管理層明確責(zé)任和義務(wù)。你在廠里是多大的領(lǐng)導(dǎo)，就要負(fù)多大的安全責(zé)任，盡多大的安全義務(wù)。工廠廠長是廠里安全管理體系的責(zé)任人，安全是他頭上的一道“緊箍咒”，他的第一責(zé)任和義務(wù)就是要堅決杜絕沒有安全保障的盲目生產(chǎn)，保證全廠生產(chǎn)必須在安全的環(huán)境下進行，絕對不能有任何事故發(fā)生。廠長履行消防安全職責(zé)的情況還要接受上級管理層定期和不定期的檢查，做到持續(xù)改進完善。

　　二、風(fēng)險評估，降低危險。針對生產(chǎn)操作中可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸等消防隱患，在生產(chǎn)或開工前，他們就一一排查剖析，尋找潛在的危險性，再通過增配消防器材、設(shè)施，規(guī)范操作等人防和技防手段，對癥下藥，落實各項防范措施，降低危險等級，直到把風(fēng)險降到通常能夠接受的安全范圍內(nèi)，再論及生產(chǎn)。

　　三、提早預(yù)測，隱患預(yù)除。在新建廠房、庫房，新增生產(chǎn)項目、更新設(shè)施設(shè)備的設(shè)計過程中，他們就考慮到可能產(chǎn)生的火災(zāi)隱患。通過充分查閱國內(nèi)外消防法律法規(guī)、化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和廣泛收集當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T的改進意見，從購材、設(shè)備選型上加以限制，最大限度地避免先天性火災(zāi)隱患。

　　四、重要信息，異地備份。工廠把消防設(shè)施的數(shù)量、擺放位置、覆蓋范圍等清單，消防管線走向、危險物品存放的圖紙資料以及消防法律、法規(guī)等稱之為工廠消防的重要信息。他們認(rèn)為，倘若存放消防重要信息的地點發(fā)生火災(zāi)，可能造成信息資料付之一炬，查無依據(jù)，并帶來難以彌補的損失。所以，公司對消防重要信息進行備份，美孚公司消防重要信息第一備份存于上海，目前正準(zhǔn)備把第二備份存入太倉港區(qū)政府部門。

　　五、全面培訓(xùn)，全員提高。在該公司，新員工上崗前必須通過 “三懂、三會、三知”(即懂本崗位火災(zāi)危險性，懂預(yù)防火災(zāi)的措施，懂撲救火災(zāi)的方法；會報警，會使用消防器材，會撲救初起火災(zāi)；知本單位的火災(zāi)預(yù)案，知滅火器材的位置，知逃生救護方法)培訓(xùn)，并持有工廠安全部門簽發(fā)的消防知識培訓(xùn)合格記錄，否則用人部門不得安排上崗。上崗后的消防安全常規(guī)培訓(xùn)每兩年更新一次，若平時檢查抽查中發(fā)現(xiàn)問題，立即采取停工復(fù)訓(xùn)至合格再行上崗的方法，確保每一位員工對消防常識和安全操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會知識入腦入心，確保每一位員工對滅火器材和消防設(shè)施的使用駕輕就熟。

　　六、推行設(shè)施預(yù)維護和施工許可證制度。對工廠的滅火器材、設(shè)施以及易產(chǎn)生火災(zāi)隱患的設(shè)施、設(shè)備除加密檢查外，還制訂實施了遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于相關(guān)法規(guī)規(guī)定維護周期的預(yù)維護和更換措施，確保時刻處于完好狀態(tài)。同時，工廠推行施工許可證制度，凡與安全有關(guān)的施工必須辦理施工許可證，特別是對自身帶有或因施工會引發(fā)火花、熱源的熱加工許可證必須經(jīng)過多方論證，最后由廠長簽發(fā)。廠長簽發(fā)熱加工許可證也并非單憑下面意見、憑感覺，對危險場所、要害部位的熱加工，廠長須親自到現(xiàn)場查看后才能作出決斷。

　　七、強化消防器材設(shè)施變動的現(xiàn)場管理。因檢查發(fā)現(xiàn)問題或正常維護保養(yǎng)導(dǎo)致消防器材設(shè)施發(fā)生變動的，必須預(yù)先報告，讓所在部位人員知曉，并啟動備用器材設(shè)施。若遇切斷消火栓等影響正常供水的較大變動，工廠必須停產(chǎn)，待消防保障恢復(fù)原樣后，工廠再行復(fù)產(chǎn)。

　　八、安全競標(biāo)，嚴(yán)控第三方。工廠要求進廠的外來承包商、合同工嚴(yán)格遵守有關(guān)消防安全規(guī)定，他們進廠首先要遞交消防安全管理體系的說明，供廠方論證和接受檢查，廠方覺得防范措施得當(dāng)，不會對工廠安全帶來威脅后再行簽約。承包商、合同工在廠內(nèi)必須嚴(yán)格履行消防安全規(guī)定，隨時接受廠方抽查，他們的消防安全表現(xiàn)同時也被廠方記錄在案，融入年度安全評估，納入再次招標(biāo)的評估體系。

　　九、險生意外也排查、分析。美孚公司不僅要求工廠不發(fā)生事故，連險生意外也要全面排查，在偶然性中尋找必然性，由“一角”找到“冰山”。對發(fā)生的險生意外，要寫出包括時間、地點以及整改方案和措施在內(nèi)的“16點報告”。

　　十、建立緊急響應(yīng)、周邊聯(lián)動機制。美孚公司認(rèn)為，自己工廠安全了還不是真正的安全，要周邊的環(huán)境一起安全了才有保障，以避免“池魚之殃”。2000年以來，美孚公司與同駐太倉港石化區(qū)的長江石化、華能阿莫科等10余家企業(yè)互結(jié)聯(lián)盟，共同響應(yīng)緊急互助機制，制訂了相互認(rèn)可的消防器材、設(shè)備共享的緊急互助協(xié)議。

　　十一、多級評估，謀求新提高。美孚公司開業(yè)6年來從未發(fā)生過火災(zāi)等事故，但他們還是堅持每季度由公司管理層組織進行一次以消防安全為重點的階段性安全評估，年終接受亞太區(qū)總公司的全面評估，每三年接受美國總公司的全球評估，在屢次評估中尋覓問題，查找不足，不斷改進提高。