一家外資服裝制造企業(yè)的經(jīng)營者曾表示，由于國際上大部分的服裝品牌商、輔料供應(yīng)商都在中國設(shè)有工廠或者OEM合作伙伴，絕大部分的服裝衣料、輔料基本上都能夠?qū)崿F(xiàn)在本






地采購，這樣就形成了有效的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的順暢大大提升了生產(chǎn)效率，而且能快速應(yīng)對激烈的市場競爭。目前，重塑供應(yīng)鏈已經(jīng)成為制造企業(yè)面臨的重大變革。

目前，相關(guān)的研究結(jié)論表明，供應(yīng)鏈的變革正引領(lǐng)企業(yè)邁向訂單驅(qū)動的運作模式。值得一提的是，以訂單(市場)驅(qū)動的供應(yīng)鏈變革所帶來的直接觸動則是現(xiàn)有流程的再造，并由此引起組織機構(gòu)的變遷。

訂單驅(qū)動的意義在于，通過對需求(訂單)信息的匯總和分析對市場進行預(yù)測，并力求使預(yù)測的結(jié)果更加準(zhǔn)確，甚至達到精確的程度。目前，箭牌、伊萊克斯、寶潔等跨國企業(yè)都把滾動預(yù)測技術(shù)應(yīng)用得出神入化，他們的預(yù)測準(zhǔn)確度保持在85%左右的水平。

如果將訂單驅(qū)動的模式和以往企業(yè)常用的目標(biāo)驅(qū)動模式進行對照可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部流程已經(jīng)有了非常大的變化。以目標(biāo)驅(qū)動的企業(yè)運營流程往往使內(nèi)部各職能部門處于各自為政的狀態(tài)，與之相比，訂單驅(qū)動模式則是一種開放型聯(lián)動的模式，它不僅使企業(yè)內(nèi)部各個職能部門之間能夠有效地共享信息，并在需求預(yù)測信息共享的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的最大利益安排各自的運作，同時，這樣的信息還會有所保留地與供應(yīng)商實施開放，以確保整個供應(yīng)鏈條的順暢。

變革之一：信息流響應(yīng)快速有效。訂單驅(qū)動模式勢必要求企業(yè)內(nèi)部的信息流動能夠快速而有效，生產(chǎn)、采購職能將在信息的驅(qū)使下自行運作，以保障有關(guān)的庫存能夠控制在最佳的水平。

變革之二：聯(lián)動效應(yīng)淋漓盡致。在需求不斷變化的前提下，銷售的預(yù)測也相應(yīng)發(fā)生變動，而有關(guān)的生產(chǎn)部門將根據(jù)每個月、每個季度的滾動預(yù)測進行產(chǎn)能的安排，而采購部門則根據(jù)滾動預(yù)測的結(jié)果實施采購，供應(yīng)商也會根據(jù)制造企業(yè)所提供的信息對計劃的產(chǎn)能和原材料進行排產(chǎn)。

變革之三：全面權(quán)衡采購策略。要保障供應(yīng)鏈的順暢，除了有關(guān)的內(nèi)部產(chǎn)能、庫存安排以外，企業(yè)的采購行為也將發(fā)生改變?！叭绻患夜?yīng)商向制造企業(yè)承諾每年可以降低5%的成本已經(jīng)不再引起他們采購負(fù)責(zé)人的興趣了”，這是來自一家全球500強企業(yè)亞太區(qū)運營總監(jiān)在談及外資企業(yè)采購策略時候的一句話，其內(nèi)涵在于，不斷的成本壓縮必然使供應(yīng)商面臨巨大的成本壓力，換句話說，也就對整條供應(yīng)鏈的運作帶來了負(fù)面的、不穩(wěn)定的因素。

變革之四：打破了傳統(tǒng)的組織模式障礙。在相關(guān)的內(nèi)外部運作流程實施變革的同時，企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置也必然需要進行調(diào)整甚至是大的改變。由于供應(yīng)鏈變革必然涉及企業(yè)內(nèi)外部流程的再造，它需要企業(yè)內(nèi)部所有的環(huán)節(jié)能夠有效地根據(jù)市場需求的變化而適時運行，并且，這樣的運行模式已經(jīng)延伸到企業(yè)的下游供應(yīng)商。為此，打破組織機構(gòu)的藩籬也隨之展開。一些成功實施供應(yīng)鏈變革的企業(yè)在組織機構(gòu)設(shè)置方面，正在淡化一些具體的職能界限，而采用項目矩陣管理模式進行運作，在滾動預(yù)測的基礎(chǔ)上，設(shè)立綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)對轄下品牌的產(chǎn)能、采購工作進行平衡。