面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電線電纜行業(yè)主要廠家通過各種方式降低成本，控制固定支出，縮小生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)新技術(shù)開發(fā)，以求在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。如意大利PirelliCable公司，雖然已經(jīng)在本領(lǐng)域位居全球首位，主要客戶包括西門子等公司，在奧地利、荷蘭和芬蘭等市場(chǎng)占有極為有利的地位，但仍然采取"瘦身"方法，從1995年起將其在法國的19家工廠減為10家，在兩年內(nèi)對(duì)位于英國、法國的工廠削減20%的固定資產(chǎn)費(fèi)用，并于2000年11月將總部從巴黎遷至法國南部Sens廠（其產(chǎn)量占總公司在法國產(chǎn)量的60%）附近，以便在成本上進(jìn)行更加有效的控制。法國Nexanas公司也不敢掉以輕心，已經(jīng)關(guān)掉了在德國的大部分工廠，專心經(jīng)營(yíng)在法國的業(yè)務(wù)，同時(shí)還減少在整個(gè)歐洲的生產(chǎn)能力，將市場(chǎng)擴(kuò)大到亞洲和拉美。而對(duì)于中國電線電纜生產(chǎn)廠家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是日趨激烈，且不說原材料價(jià)格不斷吞噬廠家利潤(rùn)，僅全國近7000家大大小小電纜生產(chǎn)廠家爭(zhēng)相瓜分市場(chǎng)份額就對(duì)各大電纜廠形成了很大壓力，市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面，甚至一些中小電纜廠進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本進(jìn)行促銷，也使一些大電纜廠家在市場(chǎng)開拓中步履蹣跚。此外，用戶對(duì)電纜產(chǎn)品調(diào)價(jià)認(rèn)可滯后，付款誠信度差也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

    在此形式下，各大電纜廠開始從企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本，采取簡(jiǎn)化工作程序、降低企業(yè)內(nèi)耗、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大對(duì)外出口等辦法來求得更多生存空間。與此同時(shí)，對(duì)于電線電纜產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)整也勢(shì)在必行。