產(chǎn)品詳情
對下屬，他們是管理者;對上級，他們是被管理者;對同級，他們是競爭者與合作者。如何調(diào)整角色偏差?如何分擔上級壓力?如何管理并調(diào)動下屬的積極性、創(chuàng)造性?如何與同級人員進行合作與競爭?如何才能做好一名中層管理者?
管理專家、新加坡國立大學客座講師戴萬成先生說過，“做管理，第一個要管好的是自己。”
他認為，在管理工作中，合理的管理模式應遵循“4-3-2-1”原則。即：40%的精力用來自我管理，30%的精力用來向下管理，20%的精力用來向上的管理，10%的精力用來平行管理。
01 自我管理
把管理好自己放在第一位，一方面有利于樹立標桿作用，為下屬帶個好頭;
另一方面，也有助于個人職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升。
自我管理的精髓就是自律、公正、謙和、向上、寬容、慎言。
02 化繁為簡、化簡為繁
思想決定行為，思路決定出路。一名優(yōu)秀的中層管理者，既要有科學決策的能力，又要有較強的執(zhí)行能力。
通俗一點來說就是化繁為簡和化簡為繁的能力。
化繁為簡：對上，是在對上級匯報工作時，要有重點。處理事務要快速穩(wěn)妥，能自己能決斷處理的決不要去找領導，要行使好自己的權力。
對下，是要把外部錯綜復雜的信息，經(jīng)過過濾后告訴大家。
比如，我們現(xiàn)在目標是什么，準備在哪個領域賺錢，怎么賺錢。記住，作為一名優(yōu)秀的中層管理者，一定要有良好的心理承受能力，要把壓力和理不清的信息留給自己，給職員的永遠是動力和清晰的思路。
化簡為繁：是當管理者接到上級安排下來的任務后，要迅速把簡單問題復雜化，把任務快速分解細化，層層落實到部門、崗位、個人。對公司的各項政策要不折不扣地貫徹執(zhí)行，要完全體現(xiàn)出一種較強的執(zhí)行力。
03 培養(yǎng)下屬，建立團隊
一名優(yōu)秀的中層管理者要善于培養(yǎng)下屬，建立團隊。要知人善用，會激勵人，用團隊的力量達成工作目標。在企業(yè)管理中，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。
劉邦出身寒微，才思平常，用他自己的話說，就是“文不如張良，武不如韓信，治國安邦不如蕭何”他之所以能在群雄中脫穎而出取得天下，關鍵也是由于他善于用人，帶領了一支優(yōu)秀的團隊。
所以作為一名優(yōu)秀的中層管理者不僅要知人善用，還要會識才、育才、留才。
在這里引用一句孔子的一句話，可能比較激進“不孝有三，無后為大”，一個中層管理者如果連接班人都沒有培養(yǎng)，那他就是對企業(yè)持續(xù)競爭力的一種嚴重破壞。是一個不忠于企業(yè)的人，是一個不合格的中層管理者。
根據(jù)以上觀點，企業(yè)中層管理者培訓把中層管理從自我管理、業(yè)務管理、團隊管理三個維度進行拆分，而其中最重要的莫過于自我管理。
把管理二字進行拆分無非于管人、理事。而管人又不失為管理中最難學習的一種技能。
“人不能被改變，只能被影響”，而影響他人最有效的方式莫過于身體力行。
企業(yè)能夠迅速崛起的關鍵在于企業(yè)家具備卓越的經(jīng)營能力，而企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，卻要看中層骨干是否具備良好的管理才能。
沒有卓越的管理的支撐，再優(yōu)秀的經(jīng)營戰(zhàn)略也會毀于一旦。
由于缺乏系統(tǒng)化的管理訓練，管理干部只能憑感覺、憑經(jīng)驗、憑模仿開展工作，導致管理過程中低級錯誤層出不窮。
中層骨干的這些低效行為正在無聲無息中纏繞企業(yè)本該快速成長的手腳，損耗著市場機會，浪費著有形無形的運營成本。
企業(yè)中層管理者培訓認為，低績效的中層，是企業(yè)最大的成本!
