主營(yíng)產(chǎn)品：廣州企業(yè)內(nèi)訓(xùn),廣州企業(yè)培訓(xùn),廣州金融銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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| 詳細(xì)參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | 元佑商學(xué)院 | 培訓(xùn)類型 | 基礎(chǔ) |
| 培訓(xùn)時(shí)間 | 自由安排 | 培訓(xùn)方式 | 線下 |
| 培訓(xùn)課時(shí) | 其他 | ||
很多管理者有一種錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為管理是向下管理，向上負(fù)責(zé)。其實(shí)應(yīng)該反過(guò)來(lái)，是向上管理，向下負(fù)責(zé)。因?yàn)橄聦偻悄芰Σ蛔悴⑶胰鄙儋Y源的，需要管理者對(duì)他負(fù)責(zé)，讓他能得到成長(zhǎng)并順利工作。
元佑CEO林翰芳一直在探討如何進(jìn)行企業(yè)管理層培訓(xùn)。這個(gè)問(wèn)題的**其核心在于管理者如何面對(duì)員工，如何對(duì)待員工。正確的是：管理是向下負(fù)責(zé)，即管理者要對(duì)員工負(fù)責(zé)。
向下負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處，盡量避免下屬的短處，不斷自問(wèn)：我怎樣做才能使下屬成長(zhǎng)并能夠順利工作
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