產品詳情
近年來隨著大型注塑模具：http://www.imolding.com.cn/ 企業(yè)對先進設備的引用、先進管理理念的實施、技
術水平的提升、人才培訓機制的健全，使得中國模具企業(yè)的發(fā)展速度大大提高，國內模
具企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展還必須堅持三步走戰(zhàn)略。
模具企業(yè)要走專精特路線
定位準確是發(fā)展的基礎，根據企業(yè)的技術、資金、設備等條件，準確確立自己的模
具車間(分廠)，專業(yè)模具廠也大多數是“大而全”、“小而全”的組織形式。為了達到
經營的目的，什么樣的模具訂單都可能接。模具專家羅百輝認為，現在國內模具企業(yè)的
發(fā)展要明確自己的方向和目標，不要盲目發(fā)展，也不要注重形式主義，要做“小而專、
小而精”的企業(yè)。外資模具企業(yè)大多圍繞汽車、電子、醫(yī)療等產業(yè)的模具需求，確定自
己的產品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求發(fā)展，每個模具廠家都有自己
的優(yōu)勢技術和產品，并都采取專業(yè)化的生產方式。許多小企業(yè)，由于堅持走小而專、小
而精、小而特的專業(yè)化生產之路，取得了良好的效益浦東大型注塑模具。
模具企業(yè)要發(fā)展，硬件是關鍵。國內很多企業(yè)為了迅速發(fā)展，購買了很多先進昂貴
的設備。投入很多，但不一定會有人用。先進設備的使用不僅需要高素質的人才，同時
為了達到物盡其用的目的，還要有足夠的訂單，否則進口設備會被閑置成為“累贅”。
在條件不成熟的時候，模具企業(yè)沒有必要投入太多成本在購買設備上，設備夠用就可
以。目前很多企業(yè)在購買ERP系統(tǒng)，但是這些企業(yè)必須是具備一定規(guī)模的模具企業(yè)，例
如南京南汽模具裝備有限公司、蘇州匯眾模塑有限公司等，并不是所有的模具企業(yè)都需
要這樣的系統(tǒng)。無錫國盛精密模具有限公司就曾學習外資企業(yè)先進管理理念，結合企業(yè)
實際，與南京航天航空大學聯合開發(fā)，研制出以PDM為核心的CAD/CAE/CAM/CAT的
C4P集成系統(tǒng)，進一步實現了CAD/PDM/ERP的集成，提高了模具設計與制造的速度和
控制能力，提高了產品的研發(fā)能力。
進入一個地域前應充分了解市場再行動。很多外資模具企業(yè)在進入中國市場前進行
了詳細、全面的調查和分析，以科學的數據作基礎，而不是人云亦云地跟風。他們企業(yè)
的選址、價格的設置都非常的科學，由此可見，成功的企業(yè)不是跟著感覺走，而是感性
和理性的結合。在競爭日趨同質化的今天，產品的配套服務是企業(yè)軟實力的體現，模具
企業(yè)更要注重銷售人員培訓，注重售后服務，提供個性化服務，以創(chuàng)造美譽度，鞏固開
發(fā)市場浦東大型注塑。
模具企業(yè)要實施全方位質量管理與品牌經營
在模具行業(yè)市場競爭日異激烈的情況下，模具企業(yè)應積極主動找準占據市場的切入
點，提出了“造精品模具，樹民族品牌”的經營理念。為提高模具加工精度，提升產品
質量，加快產出效率，模具企業(yè)要適量投資購置進口數控設備，使加工效率成倍增長，
產出速度明顯加快，產品質量得到提高。硬件的投入到位，為保證質量創(chuàng)造了有利的條
件。模具企業(yè)要在全公司范圍內實施“精品模具”工程，倡導“狠抓質量造精品、深化
改革求發(fā)展”的質量管理理念，廣泛開展并全面貫徹落實以“產品設計、數控編程、加
工制造、裝配調試”為主要內容的“精品模具、精品檢具、精品模型”展評活動，為綜
合質量管理水平提高奠定了堅實基礎。
模具企業(yè)還應嚴格執(zhí)行產品質量考核制度，抓現場工序質量問題，使產品實物質量
有大幅度上升。模具企業(yè)在加強現場質量控制過程中，要注重發(fā)揮下級單位質量控制的
積極性、主動性、創(chuàng)造性，引導職能部門在質量控制方面“抓大事、干實事、多干
事”。同時，現場質量檢查人員要認真做到“堅持巡檢、堵漏堵錯、嚴格把關、幫助過
關”，并實行“檢查蓋章(簽字)責任追究制”，確保了加工過程中的質量。模具企業(yè)應
該將產品當作一種趨勢來做。這就要求企業(yè)快速、標準化并且制造流行。而要達到這些
就需要企業(yè)能夠建立快速的反應鏈，進行企業(yè)的優(yōu)化管理，并能以客戶為導向實現對市
場的敏銳把握，練好內功，達到內外兼修發(fā)泡注塑模具。
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