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大同電鍋-互聯(lián)網(wǎng)思維,傳統(tǒng)企業(yè)早就有

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產(chǎn)品詳情

互聯(lián)網(wǎng)思維,傳統(tǒng)企業(yè)早就有

經(jīng)歷了2013-2015上半年,前所未有的互聯(lián)網(wǎng)沖擊之后,傳統(tǒng)制造業(yè)、傳統(tǒng)零售業(yè)、傳統(tǒng)餐飲界、傳統(tǒng)媒體界……一切被冠以“傳統(tǒng)”而岌岌自危的行業(yè),終于開始從驚魂未定中慢慢回魂了。商業(yè)理性的復(fù)位,終于可以讓我們厘清概念,剖析核心優(yōu)勢(shì),客觀地看待互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)和未來之間到底發(fā)揮了怎樣的作用。

 

畢竟,不能因?yàn)轱L(fēng)來了,就刮跑以往所有的積淀;不要因?yàn)槔莵砹?,就沒有人養(yǎng)基數(shù)最大的羊。不管是創(chuàng)業(yè)90后還是百年企業(yè),內(nèi)心的危機(jī)感是一樣的;不論是新興領(lǐng)域還是古老產(chǎn)業(yè),面對(duì)的時(shí)代風(fēng)景沒有差別。

 

“傳統(tǒng)”不是老掉牙,“互聯(lián)網(wǎng)”也有新瓶裝舊酒。不妨以臺(tái)灣著名的百年企業(yè)大同集團(tuán)為例,看看它自成一派的發(fā)展策略。

 

IP、講故事、人格化

 

請(qǐng)那些搖舌吶喊的營銷人閉嘴。早在1969年,大同就推出了大同寶寶,與公司形象合二為一。其造型與大同家電經(jīng)典產(chǎn)品紅色電鍋一脈相承,且意味深長。大頭指敏于思考,橄欖球表示不畏艱辛,大腳是腳踏實(shí)地,胸前數(shù)字是大同創(chuàng)辦年份,頭頂錢孔則飽含創(chuàng)始人林尚志先生的訓(xùn)勉“一元之節(jié)儉乃創(chuàng)業(yè)之原動(dòng)力”。從此,可愛的寶寶形象就伴隨大同的產(chǎn)品、營銷活動(dòng)、“大同大同國貨好”的歌曲深入千家萬戶,成為無數(shù)臺(tái)灣人整整一代人童年的美好回憶,其衍生品貼紙、玩具、玩偶都成為收藏品。

 

大同從1949年由重工企業(yè)開始家電業(yè)的嘗試,經(jīng)過20年穩(wěn)健發(fā)展后,推出親切可愛的卡通人物作為企業(yè)形象和理念的代表,品牌傳播順利完成了從B到C端的過渡。

 

目前,大同電鍋剛進(jìn)入大陸市場(chǎng),有人質(zhì)疑其產(chǎn)品外觀老土似二十年前的電器,殊不知其背后的懷舊情結(jié)。無論是經(jīng)典款還是大同寶寶,它們圓胖敦厚的樣貌,雖不符合現(xiàn)代美學(xué),卻能喚起人們的深層記憶,彷佛幼時(shí)依稀見過的爐灶,又如終日為家人忙碌的老媽媽,無一不呼應(yīng)遙遠(yuǎn)的童年。在快速變化的社會(huì),它們守住了初心,即品牌價(jià)值觀,從而比一味炫技的新潮產(chǎn)品,更容易打動(dòng)消費(fèi)者。

 

1969年,沒有互聯(lián)網(wǎng),沒有眼花繚亂的營銷概念。一家鄉(xiāng)土范的制造企業(yè),依然可以輸出情懷、故事,用人格化的品牌召集粉絲。

 

專注極致口碑,不要快

 

 

 

互聯(lián)網(wǎng)七字決都要被眾多經(jīng)營者念爛了??墒牵笸x擇讓快的更快,讓慢的更慢,讓輕的更輕,讓重的更重。這才是極致,形成差異化的競(jìng)爭格局,跟風(fēng)雷同只有死路一條。

 

伴隨臺(tái)灣工業(yè)騰飛的企業(yè)基因,擁有制造、通信、家電、教育多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)版塊,要做永續(xù)經(jīng)營的發(fā)展藍(lán)圖,這些都決定了大同的道路必定是穩(wěn)妥、專注,極致、口碑。快與大同無緣,數(shù)碼產(chǎn)品以三個(gè)月更新的速度前進(jìn),一款紅色的經(jīng)典款大同電鍋從1960年問世以來幾乎沒有變化過。這款鍋在臺(tái)灣成為每家每戶必備小家電,功能多樣、健康環(huán)保、操作方便、質(zhì)量可靠。甚至可以當(dāng)做傳家寶,從奶奶輩一直傳給孫女,形成了極為鮮明的產(chǎn)品印象和優(yōu)異口碑。憑借一口鍋?zhàn)鳛榧獾懂a(chǎn)品,作為市場(chǎng)突破口,帶入穩(wěn)定的產(chǎn)品系列,進(jìn)而推廣其他系列和企業(yè)文化、品牌形象,是大同的不急不躁的市場(chǎng)步伐,通俗點(diǎn)說是在下一盤大棋。

 

有些人在經(jīng)濟(jì)論壇上嘲笑大同傻,放著大陸的廣闊市場(chǎng)不進(jìn)入,把中高端家電份額拱手讓給日韓品牌。殊不知早在2005年,大同集團(tuán)的部分制造基地已遷至大陸,實(shí)現(xiàn)布局第一步。近期大同電鍋天貓官方旗艦店業(yè)已開張,10年時(shí)間,大同家電已做好了準(zhǔn)備,我們拭目以待這家傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新進(jìn)展。

 

互聯(lián)網(wǎng)是一種工具,互聯(lián)網(wǎng)思維是一種思考方式,概念再高大上也得回歸本質(zhì)。有著雄厚資源、專業(yè)背景和長年洞悉力的傳統(tǒng)行業(yè),也逐漸看清看透這種模式,積極擁抱的同時(shí)還在不斷創(chuàng)造,絕對(duì)比外行人兼并入侵的自負(fù)來得底氣十足,勝算更高。

 

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