漳澤電力高層大換血 煤電一體化發(fā)展再獲助力

　　著本月初臨時(shí)股東大會(huì)上投票通過(guò)，漳澤電力順利完成了高層調(diào)整，隨著劉文彥、趙新炎、渠貴君等新一屆董事會(huì)人選塵埃落定，公司意欲在煤電一體化深度融合戰(zhàn)略上發(fā)力的目的亦浮出水面。

　　2019年1月初，文生元、胡耀飛、葉寧華、王志軍、劉暢等漳澤電力前任董事、高管的集體辭職，引發(fā)市場(chǎng)對(duì)于公司作為山西最大省屬?lài)?guó)有控股電力上市公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)注。公司高層調(diào)整并沒(méi)有讓市場(chǎng)等待更多的時(shí)間，本月初的股東大會(huì)上，劉文彥被選舉成為公司新一任董事長(zhǎng)，趙新炎、渠貴君任副董事長(zhǎng)。渠貴君同時(shí)任公司總經(jīng)理，董事會(huì)同時(shí)聘任了總工程師、總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理等一系列高管人選。

　　公開(kāi)資料顯示，漳澤電力董事、高管等新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子人員均在煤電行業(yè)深耕多年，尤其是在坑口電廠、煤電一體化方面，有著很深的造詣。

　　以此次履新漳澤電力董事長(zhǎng)的劉文彥為例，其在業(yè)界有“山西煤電第一人”之稱(chēng)。1965年9月出生的劉文彥，1985年進(jìn)入煤炭領(lǐng)域以來(lái)，從基層技術(shù)員做起，在煤、電行業(yè)深耕34年，為同煤集團(tuán)向煤電雙主業(yè)、煤電聯(lián)營(yíng)的轉(zhuǎn)型做出了巨大貢獻(xiàn)，其主持建設(shè)的同煤集團(tuán)塔山2*60萬(wàn)千瓦坑口電廠開(kāi)創(chuàng)了全國(guó)、全省煤炭企業(yè)辦大電廠的先河，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大的坑口電廠，創(chuàng)出了同類(lèi)機(jī)組煤耗全省最低、盈利水平全省最高、機(jī)組負(fù)荷率全省最高、機(jī)組連續(xù)運(yùn)行周期最長(zhǎng)的“四個(gè)全省之最”。也成為山西煤電一體化的“試金石”，為山西全省推進(jìn)煤電一體化發(fā)展，起到了示范引領(lǐng)作用。

　　此外，副董事長(zhǎng)趙新炎、渠貴君以及新任高管均在電力、煤炭行業(yè)有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，公司表示，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組合專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力精湛，而且對(duì)煤電行業(yè)的發(fā)展歷程有著深刻的理解，對(duì)漳澤電力未來(lái)的煤電一體化戰(zhàn)略有著共同的認(rèn)知，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有著明確的目標(biāo)，這將為漳澤電力健康可持續(xù)發(fā)展集聚新的動(dòng)能，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　漳澤電力是山西省較早建設(shè)的火電企業(yè)，1997年在深圳證券交易所上市。2002年隨國(guó)家電力體制改革，成為中國(guó)電力投資集團(tuán)控股的以煤電為主的區(qū)域性電力企業(yè)。2012年與同煤集團(tuán)所屬電廠重組整合，成為由同煤集團(tuán)控股，向煤電一體化方向發(fā)展的全省最大規(guī)模的火力發(fā)電企業(yè)。漳澤電力擁有目前全省裝機(jī)容量最大、技術(shù)先進(jìn)的2*66萬(wàn)千瓦超超臨界發(fā)電機(jī)組、煤電一體化的2*60萬(wàn)千瓦超臨界機(jī)組、國(guó)內(nèi)首座脫硫廢水零排放示范機(jī)組以及2*100萬(wàn)千瓦在建煤電機(jī)組。目前發(fā)電總裝機(jī)容量1042.45萬(wàn)千瓦，火電裝機(jī)902萬(wàn)千瓦。漳澤電力旗下在建的漳澤發(fā)電廠2×100萬(wàn)千瓦“上大壓小”改擴(kuò)建項(xiàng)目、同華發(fā)電公司二期2×660MW超超臨界機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目，以及已投入運(yùn)行的河津發(fā)電分公司、臨汾熱電、侯馬熱電分公司等都具備就近配套煤礦的基礎(chǔ)和條件，兼有區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。

　　不過(guò)受困于原材料漲價(jià)等市場(chǎng)環(huán)境影響，漳澤電力近年來(lái)主營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不理想。2018年漳澤電力實(shí)施蒲洲發(fā)電分公司低效資產(chǎn)的剝離和非主業(yè)金融資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)康恼莾?yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為“騰籠換鳥(niǎo)”做準(zhǔn)備。2018年12月14日發(fā)布的擬公開(kāi)摘牌收購(gòu)華潤(rùn)電力（唐山曹妃甸）有限公司39%股權(quán)的公告，已經(jīng)釋放出積極的市場(chǎng)信號(hào)。除了戰(zhàn)略層面，漳澤電力還著重強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部管理，通過(guò)挖潛降本增效，降低期間費(fèi)用、降低煤耗，提升煤電主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2017年漳澤電力燃料費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總成本的47.43%，財(cái)務(wù)費(fèi)占10.97%。燃料成本主要與機(jī)組煤耗和煤炭?jī)r(jià)格有關(guān)，現(xiàn)在全國(guó)同行業(yè)平均供電煤耗312克/千瓦時(shí)，最先進(jìn)煤耗水平是272克/千瓦時(shí)，漳澤電力的火電機(jī)組供電煤耗為314克/千瓦時(shí)，低于全國(guó)平均水平，與全國(guó)最先進(jìn)水平的差距更大。財(cái)務(wù)費(fèi)用在營(yíng)業(yè)總成本里排名第二，主要是因?yàn)橘Y本結(jié)構(gòu)不合理。

　　根據(jù)1月底漳澤電力發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告，公司預(yù)計(jì)2018年凈利為2.74億元-3.53億元，同比扭虧，上年同期虧損15.56億元。此次業(yè)績(jī)扭虧主要系公司轉(zhuǎn)讓山西漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司全部資產(chǎn)及負(fù)債，轉(zhuǎn)讓收益為8.99億元；公司出售持有的大同煤礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司20%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓收益為2.2億元。

　　漳澤電力此次班子調(diào)整，亦可視作是非常時(shí)刻采取的非常措施，很大程度上是基于公司煤電一體化深度融合戰(zhàn)略實(shí)施的需要——根據(jù)媒體報(bào)道，2019年1月16日，漳澤電力控股股東同煤集團(tuán)董事長(zhǎng)郭金剛在同煤集團(tuán)全體會(huì)議上提到，“十三五”后兩年同煤集團(tuán)要向漳澤電力、大同煤業(yè)兩個(gè)上市公司“裝項(xiàng)目”。同煤集團(tuán)對(duì)煤電聯(lián)營(yíng)、煤電一體化的高度重視亦可見(jiàn)一斑。業(yè)內(nèi)人士指出，抓住國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展和山西資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的雙重機(jī)遇期，漳澤電力此番“大換血”和煤電一體化戰(zhàn)略的大力推進(jìn)，無(wú)疑有助于漳澤電力將充分發(fā)揮資本市場(chǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多種資本運(yùn)營(yíng)手段為電廠爭(zhēng)取、就近配套煤礦，實(shí)現(xiàn)真正意義上的煤電一體化，進(jìn)而增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。