中孚高精鋁材公司：瞄準(zhǔn)品牌國(guó)際化 實(shí)現(xiàn)效益最大化

　　1月15日上午，中孚高精鋁材公司2019年工作動(dòng)員會(huì)在豫聯(lián)園區(qū)鋁電辦公樓五樓會(huì)議室召開(kāi)。中孚實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)崔紅松出席會(huì)議并講話。中孚高精鋁材公司管理層、關(guān)鍵崗位骨干人員、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、員工代表共130余人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議宣讀了中孚高精鋁材公司2019年1號(hào)、2號(hào)文件，明確了2019年工作指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，對(duì)2019年績(jī)效考評(píng)辦法進(jìn)行了重點(diǎn)解讀；對(duì)2018年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了大力表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位簽訂了2019年工作目標(biāo)責(zé)任書，營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)系統(tǒng)和冷軋區(qū)域負(fù)責(zé)人分別解讀了各自團(tuán)隊(duì)2019年工作目標(biāo)及行動(dòng)方案，先進(jìn)班組和勞動(dòng)模范代表進(jìn)行了典型發(fā)言。

　　中孚高精鋁材公司總經(jīng)理馬文超從“效益提升、成本下降、結(jié)構(gòu)調(diào)整、營(yíng)銷創(chuàng)新、質(zhì)量穩(wěn)定”五方面總結(jié)回顧了2018年工作亮點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前形勢(shì)，著重強(qiáng)調(diào)2019年要做好五方面工作：一是深入推進(jìn)作業(yè)成本法，大力推動(dòng)精益管理，聚焦質(zhì)量、成本、效益，持續(xù)降低生產(chǎn)成本；二是深度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)和最佳產(chǎn)品、規(guī)格、客戶組合，全力提高銷售附加值；三是深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作，大力推廣廢料采購(gòu)及來(lái)料加工業(yè)務(wù)，壓縮應(yīng)收賬款，減少庫(kù)存占用，提高資金使用效率；四是加強(qiáng)外部溝通協(xié)調(diào)，提高內(nèi)部調(diào)度效率，實(shí)事求是做好訂單和生產(chǎn)計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)最優(yōu)化運(yùn)行；五是用好工資分配和重點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性。

　　中孚實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)崔紅松指出，高精鋁項(xiàng)目自建設(shè)投產(chǎn)到全線運(yùn)行以來(lái)，在極為困難的形勢(shì)下取得了來(lái)之不易的發(fā)展成績(jī)，主要體現(xiàn)于四個(gè)方面：一是經(jīng)過(guò)多年奮斗具有了堅(jiān)持不懈這一寶貴的精神財(cái)富；二是引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，培養(yǎng)了高水平的人才隊(duì)伍；三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了較大成就，鍛煉了一支能打硬仗的專業(yè)團(tuán)隊(duì)；四是國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得了良好成績(jī)。

　　針對(duì)公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，崔紅松董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司發(fā)展方向符合國(guó)家政策支持，在河南省鋁行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。有各級(jí)政府及社會(huì)各界的大力支持，有全體員工共同努力，集團(tuán)公司正在積極采取有效措施，進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)方式和管理舉措，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，確保取得更大發(fā)展。結(jié)合2019年及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，崔紅松董事長(zhǎng)介紹了集團(tuán)公司重點(diǎn)工作，即：一個(gè)工作重點(diǎn)，徹底解決債務(wù)問(wèn)題；一個(gè)工作亮點(diǎn)，通過(guò)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)電解鋁業(yè)務(wù)減虧增盈，成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；一個(gè)工作難點(diǎn)，推進(jìn)內(nèi)部改革，做好“放權(quán)”工作，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體活力，提高企業(yè)創(chuàng)效能力。

　　最后，崔紅松董事長(zhǎng)對(duì)中孚高精鋁材公司明確了下一步工作重點(diǎn)：一是推進(jìn)品牌戰(zhàn)略國(guó)際化，以質(zhì)量為核心，以營(yíng)銷為龍頭，嚴(yán)格落實(shí)“以客戶為中心”理念，大力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，不斷提升國(guó)際化水平；二是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)能最大化，積極解決冷軋工序產(chǎn)能瓶頸問(wèn)題，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)能最大化；三是堅(jiān)持發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，拓寬發(fā)展思路，大膽突破地域限制，不斷做大鋁加工規(guī)模，實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)效益。

　　中孚高精鋁材公司廣大員工表示

　　堅(jiān)決以此次會(huì)議精神為指導(dǎo)，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以品牌戰(zhàn)略為引領(lǐng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，深度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本管控，全方位促進(jìn)效益提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。