寧波江北有個(gè)企業(yè)四次轉(zhuǎn)型終成閥門(mén)細(xì)分行業(yè)龍頭

　　1964年，在莊橋一片農(nóng)田間，莊橋鄉(xiāng)農(nóng)具廠掛牌成立;1980年，順應(yīng)改革潮流，農(nóng)具廠轉(zhuǎn)型成為莊橋高壓閥門(mén)廠，4年后，正式更名為寧波市儀表閥門(mén)廠……風(fēng)雨50余載，寧波市儀表閥門(mén)廠乘著改革開(kāi)放的東風(fēng)，歷經(jīng)四次轉(zhuǎn)型，從一家農(nóng)具小廠逐漸成長(zhǎng)為閥門(mén)細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)，書(shū)寫(xiě)著屬于自己的改革開(kāi)放春天的故事。

　　一次溫飽逼出來(lái)的轉(zhuǎn)型

　　1964年，伴隨著國(guó)家發(fā)展的需要，莊橋鄉(xiāng)農(nóng)具廠應(yīng)運(yùn)而生，當(dāng)時(shí)為江北甚至寧波提供了大量農(nóng)機(jī)設(shè)備，有效支援了寧波的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

　　上世紀(jì)70年代，很多生產(chǎn)小型農(nóng)具的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)具廠紛紛倒閉或關(guān)停，莊橋鄉(xiāng)農(nóng)具廠也陷入困境。為了養(yǎng)活廠里幾十名工人，莊橋鄉(xiāng)農(nóng)具廠嘗試轉(zhuǎn)型，從零開(kāi)始初涉紡織機(jī)行業(yè)。然而，進(jìn)入一個(gè)陌生的領(lǐng)域談何容易，由于種種原因，第一次轉(zhuǎn)型以失敗告終。

　　“當(dāng)時(shí)的紡織廠虧損嚴(yán)重，連工人的工資都發(fā)不出。”江國(guó)振是在1984年從寧波保溫桶廠調(diào)到莊橋鄉(xiāng)農(nóng)具廠的，當(dāng)時(shí)年紀(jì)不到30歲的他臨危受命出任廠長(zhǎng)，擺在面前的第一道難題就是解決工人溫飽。但是由于廠子效益太差，江國(guó)振只能靠賣(mài)廢鐵和借錢(qián)，“咬牙”來(lái)籌措工人的第一筆工資。

　　一次偶然的機(jī)會(huì)，江國(guó)振發(fā)現(xiàn)了一條救活廠子的路子。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)高壓閥門(mén)的工廠還不多，于是江國(guó)振克服了資金、技術(shù)和設(shè)備等重重困境，帶領(lǐng)全廠工人不懈鉆研，注冊(cè)了本廠第一個(gè)產(chǎn)品--針形閥。1984年，寧波市儀表閥門(mén)廠正式成立。

　　從為潛艇定制軍用閥門(mén)，到上海某閥門(mén)企業(yè)拋來(lái)代加工的“橄欖枝”，從與七八個(gè)代加工供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，到脫穎而出獨(dú)占鰲頭。憑借精湛的工藝和上乘的質(zhì)量，寧波市儀表閥門(mén)廠逐漸在業(yè)界打響了名聲，訂單陸續(xù)增加。不僅解決了工人的溫飽問(wèn)題，江國(guó)振的轉(zhuǎn)型試水也宣告成功。

　　一把掌握命運(yùn)的“火炬”

　　作為江國(guó)振推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“左膀右臂”，鄭建華1982年高中畢業(yè)，通過(guò)街道招工進(jìn)入寧波市儀表閥門(mén)廠。從學(xué)徒到現(xiàn)任技術(shù)科科長(zhǎng)，他見(jiàn)證了廠子一步一步的改革“印記”。

　　“給上海工廠代加工雖然解決了吃飯問(wèn)題，但并不是長(zhǎng)久之計(jì)，針形閥門(mén)利潤(rùn)低又沒(méi)前途?！编嵔ㄈA說(shuō)，運(yùn)輸過(guò)程中損耗大，驗(yàn)收難，成本高且效益低。更為關(guān)鍵的是，代加工像是被人卡住了脖子，沒(méi)有定價(jià)“話語(yǔ)權(quán)”。

　　要溫飽，更要發(fā)展。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)同類(lèi)型閥門(mén)的廠家，如雨后春筍般冒出，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈。當(dāng)很多企業(yè)還在為“代工”沾沾自喜時(shí)，鄭建華敏銳地發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)向，與江國(guó)振一道推動(dòng)企業(yè)的第三次轉(zhuǎn)型，將產(chǎn)品定位于生產(chǎn)要求更高的真空閥門(mén)，找準(zhǔn)了企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)。

　　“增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要做出品牌，將閥門(mén)產(chǎn)品做出時(shí)代感?！鄙鲜兰o(jì)80年代，儀表閥門(mén)廠申請(qǐng)注冊(cè)了“火炬牌”商標(biāo)。做自己的閥門(mén)，貼自己的商標(biāo)，擁有自己的品牌，儀表閥門(mén)廠終于把命運(yùn)握在了自己手中。

　　但是真空閥門(mén)對(duì)生產(chǎn)的要求非常高，一根頭發(fā)的空隙就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品漏氣?！拔覀兊漠a(chǎn)品不僅質(zhì)量得到國(guó)際認(rèn)證，紋路也跟藝術(shù)品一樣?！编嵔ㄈA介紹，每款產(chǎn)品還必須要通過(guò)6萬(wàn)到12萬(wàn)次的破壞性試驗(yàn)以檢測(cè)壽命，才會(huì)出廠。

　　早些年，一輛輛卡車(chē)載著數(shù)噸產(chǎn)品清晨從廠子開(kāi)出，近至北侖，遠(yuǎn)到新疆，工人們通力合作輸出了自己最初的生命線?！斑@些年，通過(guò)線上平臺(tái)的對(duì)接，我們還接到過(guò)俄羅斯皇家科學(xué)院、土耳其研究院的訂單，物流可是滿(mǎn)世界跑?！编嵔ㄈA驕傲地說(shuō)。

　　從無(wú)到有，從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，“火炬牌”點(diǎn)亮寧波市儀表閥門(mén)廠的星星之火，一舉躍上細(xì)分閥門(mén)行業(yè)前三的位置。而當(dāng)時(shí)為之代加工的上海某閥門(mén)企業(yè)，已儼然淹沒(méi)在歷史的洪濤中。

　　一群堅(jiān)守半世紀(jì)的員工

　　“剛進(jìn)廠的時(shí)候我還是個(gè)青蔥少年，一轉(zhuǎn)眼，就在這里干了快40年了?！编嵔ㄈA指著1990年的大合照笑說(shuō)，“你看我們江廠長(zhǎng)也從小江變成了老江，只要還有力氣在，我一定會(huì)干到退休!”

　　像鄭建華這樣從風(fēng)華正茂到滿(mǎn)臉皺紋，從未離開(kāi)過(guò)儀表閥門(mén)廠的員工比比皆是。而在推行機(jī)器換人的今天，不少年輕的技術(shù)骨干也踏出了“再出發(fā)”的腳步。

　　是什么讓員工愿意一直留下來(lái)?是什么讓年輕人愿意堅(jiān)守?“讓員工有尊嚴(yán)地工作!”現(xiàn)任廠長(zhǎng)盛一冰給出了答案。制造行業(yè)更需要員工經(jīng)驗(yàn)的積淀，用企業(yè)的真心換員工的用心，從江國(guó)振到盛一冰，一代代儀表閥門(mén)廠的當(dāng)家人，始終秉持“人文關(guān)懷”。

　　早在十幾年前，儀表閥門(mén)廠就開(kāi)始組織員工分批至港澳臺(tái)地區(qū)及泰國(guó)旅游，在企業(yè)陷入低谷時(shí)，也保證“一年的收入讓工人手中的菜籃子能夠拎得輕松點(diǎn)”。

　　顏振富1977年就進(jìn)廠工作，是目前企業(yè)里最老的一批員工。“我們廠很早就開(kāi)始技改，很多同類(lèi)企業(yè)都不能理解當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)效益都不好的時(shí)候，我們?yōu)楹我M(jìn)行設(shè)備更新?！鳖佌窀徽f(shuō)，技改讓車(chē)間煥然一新，讓員工的工作環(huán)境得到了很大的改善。在近萬(wàn)平方米的生產(chǎn)車(chē)間中，高科技加工設(shè)備整齊地排放，年輕員工手把手教老員工使用新設(shè)備?！袄蠋?，新幫老，生產(chǎn)車(chē)間像一個(gè)家?！鳖佌窀徽f(shuō)。

　　從2015年起，寧波儀表閥門(mén)廠開(kāi)始實(shí)行“五年計(jì)劃”，即更新產(chǎn)品、升級(jí)技術(shù)、打造現(xiàn)代化企業(yè)。從兩三百元的針形閥門(mén)，到六七萬(wàn)元的不銹鋼擋板閥，再到航天、科研、食品、醫(yī)藥等各領(lǐng)域，如今儀表閥門(mén)廠已擁有8類(lèi)400余種產(chǎn)品，正在平穩(wěn)地進(jìn)行第四次轉(zhuǎn)型，從共性生產(chǎn)向定制化生產(chǎn)發(fā)展。