山東明航專汽科研與管理齊抓 為企業(yè)發(fā)展贏得廣闊空間

　　近年來，大數(shù)據(jù)、AI等迭代技術(shù)的出現(xiàn)，為各類企業(yè)的發(fā)展注入了新的生命力，以價(jià)格取勝已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，縱觀國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，以管理、技術(shù)、創(chuàng)新、質(zhì)量取勝才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之計(jì)。各大企業(yè)亦也紛紛向“數(shù)據(jù)化、智能化”靠攏。山東明航專汽積極行動(dòng)，深入推進(jìn)精益化管理模式，大手筆投入科技研發(fā)，持續(xù)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，健全營銷服務(wù)體系，在紛繁復(fù)雜的市場競爭中，贏得了客戶的信任，為企業(yè)發(fā)展贏得廣闊空間。

　　重科研 優(yōu)品控 確保戰(zhàn)略升級(jí)

　　無論如何變化，物流領(lǐng)域都離不開運(yùn)輸終端，即倉儲(chǔ)及物流。而明航的產(chǎn)品正是在物流環(huán)節(jié)承擔(dān)最重要任務(wù)的專用汽車。因此，為占領(lǐng)未來市場，山東明航必須持續(xù)穩(wěn)定投入大量資金，以確保材料升級(jí)、設(shè)計(jì)升級(jí)、軟硬件升級(jí)的產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)能正常開展，最終提高山東明航專汽的科技含量，確保山東明航的專用汽車能夠在未來的智能物流領(lǐng)域占據(jù)重要地位。為此，山東明航還專門制定了“智能物流”的發(fā)展戰(zhàn)略，以確保山東明航生產(chǎn)的專用汽車，始終保持時(shí)代先進(jìn)性，足夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際變化。

　　為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)一線品質(zhì)管控，山東明航專汽嚴(yán)格遵循國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)檢測，大力實(shí)施標(biāo)桿管理，通過建立健全質(zhì)檢體系，強(qiáng)化質(zhì)檢管控力度，定期開展現(xiàn)場質(zhì)量評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)“質(zhì)量從技術(shù)抓起”的生產(chǎn)方針。在完善企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的同時(shí)，極大地提升了全員質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而帶動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

　　多樣化營銷提高產(chǎn)品市場占有率

　　一方面深化“內(nèi)功”提高產(chǎn)品自身競爭力的同時(shí)，營銷模式的運(yùn)用在各行業(yè)都顯得尤為重要。輕量化汽車企業(yè)也是需要根據(jù)自身的行業(yè)地位與行業(yè)環(huán)境，選擇自己的營銷模式。而在所選擇的營銷模式上，企業(yè)的組織與資源必須要服務(wù)于營銷模式，與營銷模式要素相匹配。否則，再好的營銷模式也不能轉(zhuǎn)變成企業(yè)的競爭力。除此之外，誰能把握消費(fèi)者心理需求，洞察未來趨勢，誰才能在未來的競爭中占據(jù)主動(dòng)。

　　為確保營銷工作切實(shí)有效開展，山東明航專汽加強(qiáng)市場推廣部門同其他各部門間的協(xié)調(diào)共進(jìn)，切實(shí)保證信息的有效共享和調(diào)度，確保銷售工作的高效開展。與此同時(shí)，公司通過多種營銷方式結(jié)合，使得銷售行為目的化，銷售手段多樣化，銷售結(jié)果高效化，最終確保產(chǎn)品銷量的穩(wěn)步提升，逐步提升公司市場占有率和品牌知名度。

　　強(qiáng)化售后服務(wù) 建設(shè)高質(zhì)量服務(wù)體系

　　作為山東明航營銷服務(wù)體系中的重要一環(huán)，售后服務(wù)工作必須得到強(qiáng)化。山東明航專汽不斷加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)，并通過優(yōu)化人員調(diào)度，合理化人員分配，完善售后服務(wù)，并盡一切努力，第一時(shí)間滿足客戶的售后需求。

　　下一步，山東明航專汽還將繼續(xù)深入推行精益化管理策略，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)管理，樹立精益求精的精細(xì)化生產(chǎn)管理理念，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)的開展各項(xiàng)工作，持續(xù)提升質(zhì)量管理效益，深入開展對(duì)標(biāo)工作，引領(lǐng)企業(yè)走在行業(yè)的前沿。