伊之密甄榮輝：讓中國制造更有價值！

　　伊之密自成立之初到現在已經有十五個春秋，這十五年來伊之密辛勤耕耘，從無到有，再從有到新，通過不斷創(chuàng)新，打破行業(yè)中一個又一個難題，開啟設備全新的應用可能性。

　　在成立十五周年之計，伊之密召開了媒體見面會，董事總經理甄榮輝先生接受了國內多家塑料、包裝、汽車行業(yè)媒體的群訪。

　　十五年，從初創(chuàng)之時的默默無聞到如今在裝備制造業(yè)成為頂尖翹楚，背后凝聚著伊之密無數個日夜的辛勤耕耘和匠心追求。不做夢想的空想者，只做勇敢的敢行者，“讓中國裝備技術與世界同步，讓中國制造更有價值”，對伊之密而言，這并不是一句單純的口號，而是其長期秉承的創(chuàng)業(yè)初心和實踐目標。

　　以下為部分精華實錄。

　　問：伊之密十五年發(fā)展歷程中有哪些重要時期？

　　甄榮輝：伊之密成立于2002年，起初是借用的車間。直到2004年搬至高黎的正規(guī)工業(yè)園區(qū)，從此有了自己獨立的廠房、獨立的工廠園區(qū)，這是一個很重要的轉變，也使伊之密度過了2002到2004年的生存期。

　　直至2008年全球金融危機爆發(fā)，高黎工廠的二期工程已經完成四成，受金融危機的影響，是否要繼續(xù)投資建設下去，在當年的境況下是一個極大的考驗。這時陳敬財董事長告訴我們不要太擔心，他能夠解決伊之密公司的資金問題，于是，二期工程最終順利完工。與此同時，很多同行企業(yè)不僅停止了技術生產的投入，還大面積裁員。但伊之密沒有這樣做，而是從我個人開始全公司降薪，留住了有用的人才。

　　第二年春節(jié)過后，全球市場需求從靜悄悄一下子爆發(fā)到完全供不應求，我們之前的廠房、設備投資與人才政策就顯現出巨大的作用，伊之密由此實現跳躍式的發(fā)展，很幸運在市道不景氣的時候我們做出了加大投資的決定，事實印證了我們的做法是對的。

　　接下來伊之密開始尋求“走出去”，國際化的發(fā)展路線。到2011年底、2012年初，我們收購了美國HPM公司，當然能否帶來很多有形的經濟回報還不確定，但是代表了伊之密了解海外市場真正“走出去”的里程碑，從此我們的海外銷售進入了發(fā)展快車道。

　　當然，這十五年的發(fā)展歷程中，最重要的是2015年IPO的成功，作為中國同行里面唯一一家A股上市的公司，無論對財力、品牌的美譽度、客戶的信心度、人才的信心度，都有很重要的作用。使得我們整個企業(yè)在全球的角度上升到一定的檔次，也為未來的高速成長提供了種種有形和無形的資源。

　　問：中國的裝備制造企業(yè)與歐洲企業(yè)相比差距在哪里？

　　甄榮輝：隨著我們對這個市場越來越了解，單從涉及到配置、性能、品質的主機制造角度來看，我們中國的裝備都已經可打80分以上。但是一講到提供整體解決方案的能力，也許連門都還沒入?，F在歐洲最大的注塑機集團有260多個工程師，他們的工作重點是潛心于所謂的工業(yè)應用方案，不斷地去更新主機，追得上工業(yè)應用方案，比如針對汽車配件產業(yè)，他們會細分為車燈、儀表盤、發(fā)動機蓋內系統、汽車電子等領域，每一個細分都有其工業(yè)特性。工程師深入到某個應用場景中研究應用特性，且能夠與客戶形成互動，進行專業(yè)的溝通。而我們還只是停留在對主機結構的研究，各種工程技術人員如機械工程師、液壓工程師、電氣工程師、編程工程師，都是圍繞著主機展開工作。如果從對產品的關注程度來對比的話，我們遠遠不及國外的企業(yè)。

　　國外企業(yè)首先關注的并不是主機結構，而是工業(yè)應用方案。工業(yè)應用方案和材料應用方案在不斷更新，主機結構需要追得上這種更新，并做出相應改變。但中國的塑料裝備行業(yè)恰恰重機械設計，輕工藝研究，中國目前生產了全球80%的注塑機，未來的成長空間在哪里？并不是將數量做多，而是對主機的應用進行升級，來適應新材料、新工藝、新制品的要求。

　　如今行業(yè)的趨勢是從產品出發(fā)，由產品來定義設備的技術和生產環(huán)境。所以伊之密不能只關注單機優(yōu)化，而要為客戶提供基于產品的生產解決方案，多與客戶溝通。伊之密也在轉型，從主機制造商轉變成解決方案供應商，因為單純研究主機的升級，脫離市場的實際應用需求，顯然是一條死路，企業(yè)需要從原材料、成型工藝、產品設計、甚至到模具全套吃透，才能制造出符合時代需求的設備。

　　問：伊之密現在所研發(fā)的很多工藝，您覺得哪些會對未來市場影響最大？

　　甄榮輝：我認為物理發(fā)泡未來兩三年，會在市場上產生比較大的反響，因為這個工藝目前在歐洲已經推開來了。但由于沒有太多公司專門從事這方面的深入研究，所以推廣起來比較難。隨著越來越多公司長期進行專門的研究，它應用的落地性就加強很多，這種落地性不僅在歐洲出現，今后在中國也會出現，尤其發(fā)泡與纖維增強是起到相輔相成的作用，我相信短時間內在中國一定能夠得到推廣。

　　問：伊之密取得今天這樣的成績，成功的秘訣是什么？

　　甄榮輝：其中很重要的一點是，伊之密公司以及員工靠著一種產業(yè)抱負，不斷探索未來，不斷改善，為用戶創(chuàng)造更大的價值。在產品、技術、生產方法、品質，上做到精益求精，我覺得這種精神是驅動伊之密過去15年的發(fā)展很重要的一個元素。

　　當然未來僅僅靠這種精神是不夠的，這十五年的發(fā)展已經將它的功效發(fā)揮到極致了，今后伊之密的成長還需要借助外援的力量來驅動我們成為全球化的企業(yè)。