在五金建材行業(yè)的運營過程中，各類痛點嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，而這些問題正是管家婆輝煌 ERP 可重點突破的方向。
其一，采購管理混亂無序。行業(yè)商品規(guī)格繁雜，如螺絲按材質(zhì)、尺寸分?jǐn)?shù)十類，采購時易出現(xiàn)型號錯訂，錯購率高達(dá) 12%，導(dǎo)致退換貨成本增加，還可能延誤項目工期。同時，供應(yīng)商報價分散在微信、郵件中，缺乏統(tǒng)一管理，比價耗時，采購成本難控制，年均因高價采購多支出營收的 2.8%。
其二，庫存管控難度大。部分建材如管材、板材占用空間大，人工統(tǒng)計庫存易漏記，庫存準(zhǔn)確率僅 80% 左右，常出現(xiàn) “有貨找不到” 或 “缺貨不知情” 的情況。且部分商品存在保質(zhì)期或氧化風(fēng)險，如涂料存放超 6 個月性能下降，每年因庫存管理不當(dāng)造成的損耗占營收的 3%。
其三，訂單履約效率低?？蛻舫ＥR時變更規(guī)格或數(shù)量，手工記錄易遺漏，訂單變更響應(yīng)時間平均達(dá) 4 小時，導(dǎo)致發(fā)貨延遲率 15%。此外，建材運輸需匹配特殊物流，人工安排物流常出現(xiàn)運力不足或調(diào)度失誤，影響客戶滿意度。
其四，財務(wù)核算不精準(zhǔn)。行業(yè)存在大量預(yù)付款、尾款結(jié)算，手工記賬易混淆款項歸屬，應(yīng)收賬款對賬周期長達(dá) 7 天，且易出現(xiàn)壞賬，壞賬率約 2.5%。同時，各項費用如倉儲費、物流費分?jǐn)偰：?，難以精準(zhǔn)核算單品利潤。
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