七讀《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》丨六讀法，識三創(chuàng)——民營經(jīng)濟(jì)共富

民營企業(yè)為城鎮(zhèn)3億多人發(fā)工資、增收入，讓1億多老百姓擁有了企業(yè)產(chǎn)權(quán)或公司股權(quán)。

私營企業(yè)主及高管、外資企業(yè)中方高管、個體工商戶、自由職業(yè)者等構(gòu)成的近2億人士，已經(jīng)成為了一個新的社會階層。

民營企業(yè)使中國富翁產(chǎn)生的速度與規(guī)模超過中外任何時期。

——前言

民營經(jīng)濟(jì)的共富力量不容小覷。這一個個數(shù)據(jù)的背后，是民營經(jīng)濟(jì)為無數(shù)家庭點亮的希望之光。民營經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，為社會階層流動暢通通道、搭建階梯，成為推動共同富裕的強大引擎?！睹駹I經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》以法律形式，為民營經(jīng)濟(jì)助力共富事業(yè)錨定了方向。

萬向持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)、穩(wěn)定增收，創(chuàng)立至今累計支付薪酬超過千億元，為員工鋪就成長與致富之路。八十年代，許多沒有條件接受高等教育的農(nóng)村青年，經(jīng)過嚴(yán)格篩選進(jìn)入萬向，在萬向成長為產(chǎn)業(yè)工人甚至經(jīng)營管理者，推動了萬向發(fā)展，也改變了個人和家庭的命運。九十年代以后，一批又一批大學(xué)生走進(jìn)萬向，從事科技、管理工作，發(fā)揮所長，實現(xiàn)抱負(fù)，過上了有尊嚴(yán)的生活。從創(chuàng)立之初的本鄉(xiāng)招人，到后來全市招人、全國招人、聘用外籍員工，萬向產(chǎn)業(yè)遍及全球，萬向人來自五湖四海。七個人創(chuàng)業(yè)起步，到現(xiàn)在擁有員工三萬多人，五十六年來，萬向人“三創(chuàng)”起行、星火傳薪，奮斗十年添個零，個人收入和企業(yè)效益同步增長，員工持股計劃讓員工與企業(yè)成為利益共同體、命運共同體，員工與企業(yè)互為促進(jìn)、互相成就。

尊重員工的勞動和創(chuàng)造，嚴(yán)格實行按勞分配、按效益分配，多勞動多創(chuàng)造多得報酬，這源于萬向“為顧客創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造利益、為員工創(chuàng)造前途、為社會創(chuàng)造繁榮”的企業(yè)宗旨和“利他共生、共創(chuàng)共享”的經(jīng)營原則。這也是萬向“兩袋投入”的核心內(nèi)涵：“口袋投入”是按貢獻(xiàn)大小決定報酬高低，“腦袋投入”是教育員工愛共同富裕的集體，只有勤奮工作，企業(yè)效益高，國家繁榮富強，才能過上富足美好生活。這也讓萬向人的積極性得到全面釋放，形成了“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)、享主人樂”的“三創(chuàng)”生態(tài)，萬向人以主人翁精神，自覺踐行“一天做一件實事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意義的事”的崗位目標(biāo)，與公司共發(fā)展。

《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》不僅從市場準(zhǔn)入、科技創(chuàng)新、權(quán)益保護(hù)等方面支持、保護(hù)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素——人的積極性的保護(hù)和激發(fā)，有很多具體而明確的規(guī)定。比如，第六條指出要保障勞動者合法權(quán)益；第三十六條進(jìn)一步指出要遵守勞動用工、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障等方面的法律法規(guī)，不得損害勞動者合法權(quán)益；第三十八條指出，要依法建立健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。這對民營企業(yè)規(guī)范經(jīng)營將起到引導(dǎo)和約束作用，更能有效激勵廣大勞動者。萬向?qū)⒊掷m(xù)創(chuàng)新管理，帶領(lǐng)員工以主人翁精神，充分發(fā)揮勞模精神、勞動精神、工匠精神，全身心投入創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的“三創(chuàng)”實踐，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展、共享成果的良性循環(huán)，讓共富之路越走越寬、越行越穩(wěn)。

調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)工作的關(guān)鍵。有了《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》的法治護(hù)航，我們相信，民營企業(yè)對“人”的管理將更加科學(xué)規(guī)范，民營企業(yè)勞動者的主人翁精神和“三創(chuàng)”活力將日益增強。全體員工將個人理想融入企業(yè)發(fā)展，并肩開創(chuàng)未來，共創(chuàng)共享成果——這就是魯冠球精神之“厚德弘毅的大同精神”！