8月16日，劉永行董事長蒞臨包頭希鋁，先后到生物部、碳素部、電解鋁部、鋁材部檢查指導，公司負責人張煜及相關干部陪同。
董事長肯定了包頭希鋁取得的成績，他說：“通過兩年的努力，包頭希鋁片走上了正確的發(fā)展道路：電廠繼續(xù)保持領先，電解鋁也改變了以前的困難狀態(tài)，各項數(shù)據也開始好起來，碳素指標大幅改進，希望你們繼續(xù)保持這種持續(xù)改善狀態(tài)?！?
面對當前安全環(huán)保監(jiān)管新常態(tài)，董事長強調：做企業(yè)就是做好人民的生活，企業(yè)要主動做好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作。公司要把政府的監(jiān)管要求變成工作常態(tài)，使安全、環(huán)保、健康變成全員的行為習慣；通過多頻次、長周期甚至強刺激的培訓或引導，幫助大家習慣成自然，自然帶入潛意識。如何才能形成“潛意識”呢？董事長分享了他每天步行一萬步的經驗：將一萬步分配到上班前、上班時、下班后、睡覺前四個時間段，將大數(shù)據分解成小數(shù)據，有計劃、易操作、有修正，一萬步就可以自然而然完成。
同理，完成工作的關鍵在于計劃，分析工作的構成，留有余地，將其分解成一個個串聯(lián)或并聯(lián)的子項目。工作的“龍頭”是人，批文、設備等歸根結底都是人的問題，做好工作計劃，排清工作的邏輯關系，每個節(jié)點做好人員管控，一點一點去做，就能把不可能的事情變成可能，最終成功。
在干部會上，董事長肯定了包頭希鋁電解鋁以爐膛建設為中心，進行過程績效管理的工作。結果論是大數(shù)據，是無法實際落實的，電解鋁部正在推進的目標績效的關鍵就是過程管理，該做的事情做到位，將正確措施及時落實到位貫徹于生產管理全過程中，將大數(shù)據變成小數(shù)據，使工作目標可以輕易達到，有未達到的部分可以及時調整，使員工習慣養(yǎng)成自然，甘為后進反而先進。
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