福安：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新培育核心競爭力

　　福安電機電器產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)大多數(shù)企業(yè)尚不具有核心競爭力,因此要加快培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的前3~4名骨干企業(yè)的核心競爭力。瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)同行的先進水平，樹立標(biāo)桿,跟蹤它們的技術(shù)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品開發(fā)方向、經(jīng)營理念、管理制度、經(jīng)營狀況等情況，進行全面對標(biāo)研究,按照“有所為有所不為”的原則，在競爭對手相對薄弱的環(huán)節(jié)上加快培育自己的獨特優(yōu)勢,形成核心競爭力。

　　“當(dāng)今的電機制造商應(yīng)該成為創(chuàng)造優(yōu)勢、激發(fā)升級的角色，如同電機本身是為工業(yè)提供動力一樣，我們應(yīng)當(dāng)引領(lǐng)未來的客戶需求?！庇鄩严枵J為，“智慧電機”的市場潛力將不可限量。萬德電氣正逐步從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向電機科技服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，擴大了在研發(fā)與智能化生產(chǎn)方面的投入。

　　創(chuàng)新是形成核心競爭力的關(guān)鍵,推動企業(yè),特別是群內(nèi)的骨干企業(yè)加快建立以技術(shù)中心為載體的技術(shù)創(chuàng)新體系,加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,促進技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的對接,不斷開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)品,增強企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的綜合競爭實力。

　　在著力培養(yǎng)群內(nèi)骨干企業(yè)核心競爭力的同時,注意處理好培養(yǎng)核心競爭力與引進“拿來"的關(guān)系。在著力培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力和培育自己的品牌的同時，必須重視走引進“拿來”的路子,打破傳統(tǒng)的狹隘的名牌觀念和核心競爭力觀念,不管這些名牌和核心技術(shù)為誰所有,只要是在福安制造,都是鼓勵發(fā)展的方向。通過創(chuàng)新,振興一批品牌，通過引進，發(fā)展一批新品牌，者力打造福安電機電器的大品牌。

　　“緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，將核心技術(shù)牢牢掌握在手中?！备０彩懈＝ㄈf達電機有限公司董事長余壯翔認為，在科技快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能賦能傳統(tǒng)制造業(yè)的今天，必須加快研發(fā)“智慧電機”，這是我國電機行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。萬德電氣為此不懈努力。運用新技術(shù)，節(jié)約電機運行所消耗的能源，使人力成本、時間成本、管理成本得到顯著下降，這是智慧電機的題中之義。萬德電氣研發(fā)的“智慧電機”，通過傳感器與智能數(shù)據(jù)平臺的結(jié)合達成數(shù)據(jù)同步?！爸悄軅鞲衅鲿r刻記錄著每臺電機的健康情況并進行及時診斷，從而大大減少了故障停機時間、延長了電機使用壽命，管理維護時間及人力成本縮減為傳統(tǒng)電機的三分之一?！?br />
　　在萬德集團等龍頭企業(yè)引領(lǐng)下，福安電機行業(yè)正全力打造“電機電器智造工廠”。福安市除出臺各項政策和營造輿論環(huán)境外，還設(shè)立全省首支縣級產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級基金，圍繞搶占標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)、質(zhì)量檢測權(quán)、市場話語權(quán)，通過細分市場、統(tǒng)分結(jié)合、合理分工，借助物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代手段，謀求形成大品牌、大協(xié)作、大融合的產(chǎn)業(yè)體系，全力加速孵化電機電器產(chǎn)業(yè)的各種保障要素。

　　新冠肺炎疫情改變了世界經(jīng)濟走向，以外向型為主的福安電機行業(yè)也遇到了暫時困難，在困難面前，萬德集團卻迎難而上，著力育新機，全力開新局。