產(chǎn)品詳情
怎樣將一條板式家具數(shù)控開料機(jī)的生產(chǎn)效能發(fā)揮到極至，使之能為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)價值,使得企業(yè)發(fā)展壯大，是每一個企業(yè)主最關(guān)注的問題，在不考慮產(chǎn)品的前提下要想使一條板式數(shù)控開料機(jī)發(fā)揮最大的功效，數(shù)控開料機(jī)本身的硬件（機(jī)器設(shè)備）規(guī)模是最大的前提條件之一。一個投資上千萬和一個幾十萬投資規(guī)模的數(shù)控開料機(jī)就沒有可比性，那么對于同一條數(shù)控開料機(jī)來說，不同的管理者采用不同的管理方式就會有不同的收益效果如果說機(jī)器設(shè)備是硬件條件，那么生產(chǎn)管理活動就是軟件條件，而生產(chǎn)管理活動的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計和安排如果將一次生產(chǎn)活動比喻成一次戰(zhàn)役，那么工藝流程設(shè)計就是一個作戰(zhàn)方案，一個企業(yè)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品不是唯一的，而是多品種的，而每一品種產(chǎn)品又是由許多零部件構(gòu)成的，每天在數(shù)控開料機(jī)上的產(chǎn)品零部件會有數(shù)十甚至上百件，單靠管理人員的經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何制定一個科學(xué)的合理和高效的產(chǎn)品工藝流程是問題的關(guān)鍵之所在流程設(shè)計本身沒有最好只有更好。
