珠海做工程預(yù)算評(píng)估 圖紙決算 多年經(jīng)驗(yàn)

珠海做工程預(yù)算評(píng)估 圖紙決算 多年經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目決策階段是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的，決策結(jié)果直接影響項(xiàng)目成本決策階段，這個(gè)階段的投資本身并不大，一般只占總投資的0.5-3%。然而，決策階段對(duì)項(xiàng)目成本的影響可以達(dá)到80%以上。因此，在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)做好項(xiàng)目成本的管理和控制，采用科學(xué)的估算方法，進(jìn)行合理的投資估算。只有保證整個(gè)估算方法的安全性和可靠性，在決策階段加強(qiáng)工程造價(jià)的深度，才能最終將工程預(yù)算控制在可控范圍內(nèi)，也就是說(shuō)，從源頭上避免超預(yù)算、超概算、超估算的現(xiàn)象。
我國(guó)工程造價(jià)管理起步較晚，管理模式還存在一些問(wèn)題。此外，整個(gè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，影響因素多，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理不能有效控制工程造價(jià)。工程造價(jià)與實(shí)際價(jià)格相差甚遠(yuǎn)的情況時(shí)有發(fā)生，個(gè)別工程造價(jià)管理人員無(wú)法做到質(zhì)量、進(jìn)度、安全同步管理造價(jià)，這是導(dǎo)致工程造價(jià)管理水平低下的主要原因之一。目前，我國(guó)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要存在以下問(wèn)題。
實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的原因是為了限度地提高建設(shè)項(xiàng)目的效益，消除全生命周期各種影響因素對(duì)整個(gè)施工過(guò)程造價(jià)的影響。結(jié)合工程造價(jià)的主要控制點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)警和動(dòng)態(tài)管理，不僅可以節(jié)約工程造價(jià)，還可以降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)整個(gè)施工企業(yè)向良性方向發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的必要性有以下幾個(gè)方面:

，工程造價(jià)編制過(guò)程中，沒(méi)有動(dòng)態(tài)調(diào)整。工程造價(jià)的編制往往是在工程開(kāi)工前，實(shí)際施工與預(yù)算編制有很大的差異，其中經(jīng)常發(fā)生許多信息變化，如材料機(jī)械價(jià)格波動(dòng)、合同變更、工程變更、工程索賠等問(wèn)題。然而，一些造價(jià)人員在造價(jià)管理中沒(méi)有及時(shí)掌握這些信息，忽視了索賠和變更對(duì)工程造價(jià)的影響，不能如實(shí)反映工程造價(jià)，不利于工程造價(jià)控制的發(fā)展。
二是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系不完善。一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，往往使用兼職成本人員進(jìn)行成本管理，缺乏專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)進(jìn)行管理，從而無(wú)法對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，無(wú)法及時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行評(píng)估和控制。這種不完善的管理模式不利于整個(gè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。
第三，我國(guó)工程造價(jià)定額計(jì)價(jià)缺乏現(xiàn)實(shí)意義。國(guó)內(nèi)編制的工程造價(jià)軟件大多由廣聯(lián)達(dá)和太古軟件編制，基于國(guó)家定額數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理。但與實(shí)際施工工藝相比，定額中使用的施工工藝更新緩慢，不定期出現(xiàn)沒(méi)有合適的定額來(lái)計(jì)算實(shí)際工程的情況。定額基價(jià)也是往年的數(shù)據(jù)，所以編制的工程造價(jià)必然會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理的判斷。
在設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)的管理和控制應(yīng)做到以下幾點(diǎn):首先，設(shè)計(jì)人員在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)綜合考慮影響工程造價(jià)的因素，在盡可能滿足業(yè)主和國(guó)家相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下，設(shè)計(jì)出成本更低、工期更短的設(shè)計(jì)方案，必要時(shí)與建設(shè)單位共同優(yōu)化整個(gè)施工方案，尋求控制工程造價(jià)的途徑。二是檢查整個(gè)工程造價(jià)方案的合理性是否有疏忽。工程設(shè)計(jì)的合理性直接決定了后期的設(shè)計(jì)變更，不僅給設(shè)計(jì)人員帶來(lái)工作負(fù)擔(dān)，也直接影響到施工方的成本。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)超出施工圖預(yù)算，給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要在設(shè)計(jì)階段對(duì)方案進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，做好工程造價(jià)管理。
珠海有多年的工程預(yù)決算編制經(jīng)驗(yàn)。
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