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反觀彼時京東，甚至連快消和生鮮團隊都尚未建立，中間經(jīng)歷了O2O彎路——討論生鮮做不做誰來做，自己做還是交給永輝的問題而耗費了大量寶貴時間，因此從開局上至少比天貓晚了3年。事實上，天貓超市內(nèi)部早期認定的對手實際并非京東，而是由來自戴爾的兩位全球副總裁——于剛和劉峻嶺共同在上海于28年創(chuàng)辦的1號店。店為快銷品B2C行業(yè)立下了難以磨滅的標桿，天貓超市、京東超市至今仍在貫徹不少1號店當年獨創(chuàng)的運營及組貨思路1號店主要是以常?？熹N品為主，213年時就已經(jīng)上百億GMV的體量了，他們的核心競爭力是大食品行業(yè)帶來的業(yè)績快速增長，同時1號店早做了線上的大零食，尤其是進口食品，且在全國各地都有自己的電商倉，當時1號店供應鏈端有一個名叫品牌直通車的東西，它的模型是跟整個國外零食日化品牌進行采購和對接，由于是跟完成銷售的聯(lián)動到整合市場活動，導致他們的品牌食品銷量遠超同行，由于高頻的特性大食品類目很快拓展到了日化電商1號店合作伙伴的一位朋友告訴朱思碼記，1號店和貓超在早期競爭中的區(qū)別在于前者為采銷模式，而后者采用的是代銷模式。

啟動的更大規(guī)模的減稅降費涉及增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等12個稅種，教育費附加、地方教育附加等19個費種規(guī)模之大前所未有，惠及范圍之廣前所未有，優(yōu)惠方式之多前所未有。今年以來的落地，集聚起社會經(jīng)濟發(fā)展的公約數(shù)從振興實體經(jīng)濟到聚力高質(zhì)量發(fā)展，從穩(wěn)定社會就業(yè)到助力脫貧攻堅，從建設到激發(fā)民企活力減稅降已經(jīng)成為推動經(jīng)濟和社會發(fā)展抗擊各種風險和不確定性因素的有力的實招、硬招219年，有機遇也有挑戰(zhàn)，大家還要一起拼搏、一起奮斗。

?跨境電商綜試區(qū)，要求電商平臺、電商企業(yè)、物流企業(yè)、支付企業(yè)都要注冊備案，在每次出貨前，每個主體都要上傳相關信息（見下表），電商平臺、物流企業(yè)、電商企業(yè)的數(shù)據(jù)直接與海關數(shù)據(jù)對接，確認信息無誤后，然后放行通關。花了那么大力氣，4%這么低的優(yōu)惠力度都給出來了，你還走老路子、不正常報關嗎？?其實，能夠看到規(guī)范跨境電商的力度和誠意，還是非常欣慰的。電商行業(yè)有許多可見和未可見的風險，電商行業(yè)需要模式創(chuàng)新，需要有大家的出力。

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