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天天快遞是傳統(tǒng)的加盟制快遞企業(yè)，而蘇寧物流則是電商自建物流。自蘇寧去年以42.5億收購(gòu)價(jià)正式成為天天快遞的新主人以來，如何將天天快遞納入蘇寧物流系統(tǒng)，推進(jìn)業(yè)務(wù)融合一直是業(yè)界關(guān)注的難題與焦點(diǎn)。2017年蘇寧818購(gòu)物節(jié)期間，蘇寧正式宣布天天快遞將接入蘇寧易購(gòu)平臺(tái)，執(zhí)行配送任務(wù)，預(yù)計(jì)完成蘇寧易購(gòu)總量30%的配送目標(biāo)。隨后天天快遞在網(wǎng)絡(luò)代表大會(huì)中表示，已順利完成30%服務(wù)配送既定目標(biāo)，且妥投率達(dá)到99%。
可以預(yù)見，圍繞新零售等服務(wù)下的末端配送將成為快遞企業(yè)下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。但需要注意的是，快遞公司進(jìn)軍零售業(yè)，不是請(qǐng)幾個(gè)零售專家和高管就能做成的，因?yàn)闆]有零售基因和鮮明的品牌識(shí)別度，失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大。因此，想要加入零售大軍，快遞公司必須先做好排兵布陣，理性分析快遞與零售間的關(guān)系，找到實(shí)現(xiàn)兩者協(xié)調(diào)相融的方式，以保萬(wàn)無(wú)一失。在這一過程中，快遞企業(yè)需要攻克的難題還有很多。我們知道，快遞公司一般都缺乏網(wǎng)上商城搭建的經(jīng)驗(yàn)，也缺少整體商城系統(tǒng)的解決方案，以及貨品管理、消費(fèi)者社群運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，這些都是快遞企業(yè)不得不克服的難題。
造成這種巨大浪費(fèi)的主要原因是果蔬從田間到消費(fèi)者餐桌期間的流通出現(xiàn)問題，沒有形成連貫的果蔬食品產(chǎn)業(yè)鏈：從果蔬的種植、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工到銷售等環(huán)節(jié)沒有形成有效的經(jīng)濟(jì)利益主體，農(nóng)民只管種植水果蔬菜，果蔬經(jīng)銷商只管采購(gòu)和銷售，第三方物流企業(yè)只負(fù)責(zé)運(yùn)輸和儲(chǔ)存。這些利益主體之間的協(xié)調(diào)困難，職責(zé)劃分不清晰，消費(fèi)者是否能買到物美價(jià)廉的果蔬全憑運(yùn)氣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年果蔬60%為當(dāng)季銷售，其余35%~40%需要冷藏，冷鏈物流在果蔬流通中擔(dān)負(fù)著非常重要角色，是保證果蔬品質(zhì)、穩(wěn)定果蔬市場(chǎng)價(jià)格的重要因素。
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