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據(jù)透露，一般一輛大貨車所承載的貨物，需要五六小車才能倒進(jìn)去，一個來回就是25元，其中去重載15元，回空載10元，這無形中就增加了100多元的費(fèi)用。最關(guān)鍵的是，過去在黃河南，不用過黃河，大部分客戶都是到物流基地自提。田軍說，而現(xiàn)在，70%的客戶要求送貨上門，費(fèi)用又增加了。另外，時間成本也增加了不少。由于建邦黃河大橋經(jīng)常堵車，過去一輛小車一天能送三四趟貨，而現(xiàn)在只能送兩三趟;很多司機(jī)聽說要到城區(qū)送貨就不愿去，因為他們按送貨趟數(shù)、噸數(shù)、公里數(shù)計算薪酬，到城區(qū)送貨會少賺很多。
電商物流等領(lǐng)域繼續(xù)高效運(yùn)行，5月份履約率指數(shù)為105.5點，比上月回升3.2個點;物流時效指數(shù)為115.4點，比上月回升8.8個點。數(shù)據(jù)反映出整個宏觀經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)消費(fèi)活動較為活躍，物流周轉(zhuǎn)速率加快，物流成本持續(xù)下降，為進(jìn)一步降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)筑牢基礎(chǔ)。整體來看，1-5月份物流運(yùn)行延續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。從后期來看，物流業(yè)新訂單指數(shù)連續(xù)四個月回升，5月份業(yè)務(wù)活動預(yù)期指數(shù)保持60.8%的較高水平，顯示企業(yè)預(yù)期依然向好，預(yù)示后期物流運(yùn)行平穩(wěn)。
誰給這家公司開的票，拿到一個列表。然后一家一家的找過去，一定可以找到這家公司的上游。所以連經(jīng)銷商都知道這么去干，中間商這件事情是沒有意義的。這是我的一個想法。所以阿里B2B所做的事情是連接了賣家和買家。而且完全沒有介入到交易里面去。而阿里持續(xù)沒有把B2B做好的原因是因為他總是希望用一套理論解決所有行業(yè)的問題。然后我又發(fā)現(xiàn)他們的交易形態(tài)叫做：撮合。本質(zhì)上講就是個中介。當(dāng)我想明白這件事情的時候，我對自己講說：死活不做撮合。
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