產(chǎn)品詳情
生產(chǎn)焊接材料有22大系列，3000多個(gè)型號(hào)規(guī)格，長(zhǎng)期保證有1000多噸庫(kù)存，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)世界多國(guó)。焊接以“掌握焊接材料核心科技”為基礎(chǔ)，成立焊接材料研究所，創(chuàng)建了電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。并時(shí)刻把握焊接行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為客戶(hù)提供精良產(chǎn)品和優(yōu)秀服務(wù)。
新聞:山西自保護(hù)焊絲YD507.YD397.型號(hào)
所以說(shuō)要想提高你的競(jìng)爭(zhēng)力，一定要放棄這個(gè)錯(cuò)誤的思維叫薄利多銷(xiāo)，而要考慮如何創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)厚利多銷(xiāo)。追求差異化創(chuàng)造價(jià)值是厚利多銷(xiāo)之道。要解決燈飾行業(yè)所面臨的問(wèn)題，我們首先要換一種思路，從哪里解決呢？真正解決企業(yè)的問(wèn)題一定要追求差異化，也就是當(dāng)我的商品和你的商品不一樣的時(shí)候我的利厚利薄你是不知道的，在這種情況之下能獲取一個(gè)高價(jià)值，也就是差異化創(chuàng)造附加值才能讓我們更有競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槟阋胗玫蛢r(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，你想想，總有人會(huì)比你更低，你可以不掙錢(qián)有些人可以豁出來(lái)賠錢(qián)。
新聞:山西自保護(hù)焊絲YD507.YD397.型號(hào)
所以說(shuō)要想提高你的競(jìng)爭(zhēng)力，一定要放棄這個(gè)錯(cuò)誤的思維叫薄利多銷(xiāo)，而要考慮如何創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)厚利多銷(xiāo)。追求差異化創(chuàng)造價(jià)值是厚利多銷(xiāo)之道。要解決燈飾行業(yè)所面臨的問(wèn)題，我們首先要換一種思路，從哪里解決呢？真正解決企業(yè)的問(wèn)題一定要追求差異化，也就是當(dāng)我的商品和你的商品不一樣的時(shí)候我的利厚利薄你是不知道的，在這種情況之下能獲取一個(gè)高價(jià)值，也就是差異化創(chuàng)造附加值才能讓我們更有競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槟阋胗玫蛢r(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，你想想，總有人會(huì)比你更低，你可以不掙錢(qián)有些人可以豁出來(lái)賠錢(qián)。
工廠(chǎng)主要產(chǎn)品有不銹鋼焊條焊絲焊帶、結(jié)構(gòu)鋼焊條焊絲、耐腐蝕鋼焊條焊絲、高強(qiáng)度鋼焊條焊絲、低合金鋼焊條焊絲、低碳鋼焊條焊絲、鉬及鉻鉬耐熱鋼焊條焊絲、低溫鋼焊條焊絲、硬面耐磨堆焊焊條焊絲、鎳基鑄鐵焊條焊絲、鎳及鎳合金焊條焊絲、銅及銅合金焊條焊絲、鋁及鋁合金焊條焊絲、鈷基合金焊條焊絲、銀及銀合金焊條焊絲、鎳基合金焊條焊絲、銅鋅釬料、銅磷釬料、銀基釬料、鋁基釬料、錫鉛釬料、火焰噴焊合金粉末、火焰噴涂合金粉末、鈦合金焊絲、特殊用途焊條焊絲等。產(chǎn)品具有良好的市場(chǎng)適用性和競(jìng)爭(zhēng)力，廣泛應(yīng)用于石化、化工、核電、電力、輕工機(jī)械、冶金及壓力容器制造等行業(yè)。
代理各國(guó)馳名品牌焊材如：美國(guó)泰克羅、奧地利伯樂(lè)、德國(guó)伯樂(lè)、赫伯特HOBART、德國(guó)蒂森、德國(guó)Cor o dur、德國(guó)HTP、發(fā)奧迪、法國(guó)SAF、韓國(guó)現(xiàn)代、美國(guó)阿克泰克、美國(guó)哈里斯HARRIS、美國(guó)萬(wàn)能焊條、日本日亞焊條、日本神鋼焊條、瑞典伊薩ESAB、意大利TFA、英國(guó)曼切特條。 公司本著“客戶(hù)第一，誠(chéng)信至上”的原則，與多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。熱誠(chéng)歡迎各界朋友前來(lái)參觀、考察、洽談業(yè)務(wù)。
公司創(chuàng)辦以來(lái)，積極進(jìn)取，奮力開(kāi)拓，秉著“以服務(wù)打動(dòng)客戶(hù)、以質(zhì)量贏得客戶(hù)、以信譽(yù)留住客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)理念，相繼為世界多家優(yōu)秀企業(yè)提供過(guò)精良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并贏得良好口碑。 焊材行業(yè)中各個(gè)品牌等級(jí)分明，品牌規(guī)模相差也比較大。小品牌聽(tīng)起來(lái)，總不如大品牌那么光鮮。但是如果說(shuō)起發(fā)展，小品牌還真未必不如大品牌。無(wú)論是大經(jīng)銷(xiāo)商還是小經(jīng)銷(xiāo)商，都不能夠輕視這些小的焊材品牌。焊接互聯(lián)平臺(tái)小編接下來(lái)就跟您探討一下經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該如何看待小品牌。
大經(jīng)銷(xiāo)商不愿代理小品牌
大經(jīng)銷(xiāo)商，就是在市場(chǎng)中實(shí)力較強(qiáng)、規(guī)模較大，在行業(yè)圈中具有較高知名度和較強(qiáng)影響力的代理商。由于從業(yè)較早，或成長(zhǎng)較快，或?qū)嵙^強(qiáng)，他們往往經(jīng)營(yíng)思想較為先進(jìn)，擁有自己具有優(yōu)勢(shì)的品牌產(chǎn)品，具有掌控下游客戶(hù)的條件、實(shí)力和能力。
其一，自己在本市場(chǎng)已成了“頭面人物”，與合作的廠(chǎng)家門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)，而代理小品牌則會(huì)影響自身的品牌形象。
其二，小品牌由于自身?xiàng)l件限制難以做大、做強(qiáng)，在所代理的產(chǎn)品中缺少影響力。
其三，小品牌操作難度大，費(fèi)心費(fèi)力，稍有不慎便會(huì)勞神傷財(cái)造成損失。
大經(jīng)銷(xiāo)商要重視小品牌
大經(jīng)銷(xiāo)商代理小品牌，是為了更大發(fā)展的需要，這可以從幾方面體現(xiàn)出來(lái)。
贏利的需要。
相當(dāng)一部分大經(jīng)銷(xiāo)商，大品牌越接越多，銷(xiāo)售量越來(lái)越大，但隨之而來(lái)的資金及成本同樣也越來(lái)越大，利潤(rùn)空間卻越來(lái)越小。因此，低成本高利潤(rùn)的小品牌既是贏利的需要，也是其運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的需要。
對(duì)話(huà)大品牌的需要。
再大的經(jīng)銷(xiāo)商在大品牌廠(chǎng)家面前永遠(yuǎn)都是弱勢(shì)，都要隨著廠(chǎng)家的“指揮棒轉(zhuǎn)”。經(jīng)銷(xiāo)商稍不留神，讓廠(chǎng)家不滿(mǎn)意，就可能被廠(chǎng)家告知“拜拜”所以，經(jīng)銷(xiāo)商可以通過(guò)現(xiàn)有的有利條件，選擇同品類(lèi)中具有發(fā)展前景的小品牌，有意識(shí)地將小品牌逐漸培養(yǎng)成替代大品牌的“儲(chǔ)備品牌”，以此作為對(duì)話(huà)大品牌廠(chǎng)家的“撒手锏”。
爭(zhēng)取廠(chǎng)家資源的需要
大經(jīng)銷(xiāo)商代理小品牌，很多時(shí)候是強(qiáng)勢(shì)一方，在與廠(chǎng)家合作中能享有一定話(huà)語(yǔ)權(quán)，所以容易爭(zhēng)取到廠(chǎng)家更多的優(yōu)惠政策，有利于市場(chǎng)操作。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要。
再大的經(jīng)銷(xiāo)商資金都有一定的限度。由于大品牌產(chǎn)品資金占用大，所以大經(jīng)銷(xiāo)商不可能做到任何品類(lèi)產(chǎn)品都能代理大品牌。小品牌代理是既不占用太多資金，又能對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整的較好選擇。
緩解資金壓力的需要
大品牌產(chǎn)品動(dòng)輒十萬(wàn)、幾十萬(wàn)地打款，有的廠(chǎng)家甚至“強(qiáng)迫”經(jīng)銷(xiāo)商預(yù)付貨款和交納保證金。巨大的資金壓力，常使經(jīng)銷(xiāo)商有“喘不過(guò)氣來(lái)”的壓迫感。而小品牌產(chǎn)品則不會(huì)過(guò)多地占用經(jīng)銷(xiāo)商的資金。
小經(jīng)銷(xiāo)商更要注重小品牌
新聞:山西自保護(hù)焊絲YD507.YD397.型號(hào)
小經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力不如大經(jīng)銷(xiāo)商，很容易被大經(jīng)銷(xiāo)商拒之門(mén)外。有發(fā)展?jié)摿Φ男∑放凭涂梢猿蔀樗麄兊暮献鲗?duì)象。發(fā)展前途、盈利狀況等未必不如加盟大品牌來(lái)的差。
怎樣選擇小品牌
a.選潛力
經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)選擇品類(lèi)中具有發(fā)展?jié)摿Φ男∑放?，其前提是這一品牌的品類(lèi)在市場(chǎng)中已被接受。這種選擇不像選擇新潮流產(chǎn)品的品牌那樣，要承擔(dān)“第一個(gè)吃螃蟹”的風(fēng)險(xiǎn)，其具有相對(duì)的保險(xiǎn)性，有較高的成功概率。
b.選差異
同質(zhì)化的產(chǎn)品無(wú)疑給競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)更大的壓力，而差異化產(chǎn)品則是品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)辟蹊徑的成功之道。這種差異包括質(zhì)量、價(jià)格、包裝等。
c.看利潤(rùn)率
通常情況下，對(duì)小品牌產(chǎn)品利潤(rùn)率衡量基本標(biāo)準(zhǔn)為流通毛利率在10%以上，終端毛利率在25%以上。
d.看產(chǎn)品力
不具備生命力的產(chǎn)品，利潤(rùn)率再高也不會(huì)給代理商帶來(lái)效益，反而會(huì)造成損失。所以，產(chǎn)品力在選擇品牌中尤為重要。代理商除自己判別外，還應(yīng)帶上樣品走訪(fǎng)客戶(hù)，聽(tīng)取大多數(shù)人的意見(jiàn)。
e.看市場(chǎng)表現(xiàn)
一是了解離本市場(chǎng)較遠(yuǎn)的外地成熟市場(chǎng)。經(jīng)銷(xiāo)商可以要求廠(chǎng)家業(yè)務(wù)人員提供2～5個(gè)客戶(hù)電話(huà)號(hào)碼，通過(guò)電話(huà)了解外地市場(chǎng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間(一般為3個(gè)月以上)運(yùn)作后，產(chǎn)品的全程表現(xiàn)情況，據(jù)此獲悉產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)的穩(wěn)定性。二是親自到周邊已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)實(shí)地了解相關(guān)情況。
f.看廠(chǎng)家實(shí)力
接手小品牌之前，**親臨廠(chǎng)家考察，此行可得到3個(gè)收獲：看廠(chǎng)家規(guī)模，了解廠(chǎng)家實(shí)力；看廠(chǎng)家產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)情況和發(fā)貨車(chē)輛的多少，了解其銷(xiāo)售的好壞；看廠(chǎng)家人員精神風(fēng)貌，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)。
g.看廠(chǎng)家支持力度
通過(guò)已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商了解廠(chǎng)家對(duì)市場(chǎng)投入情況，以此分析該企業(yè)、產(chǎn)品、品牌的未來(lái)發(fā)展前景。
新聞:山西自保護(hù)焊絲YD507.YD397.型號(hào)同時(shí)，分會(huì)還擁有一批業(yè)界知名的專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)，將為分會(huì)的發(fā)展提供充分的智力支持。能源互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與技術(shù)分會(huì)成立后，將以能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)裝備為出發(fā)點(diǎn)，圍繞兩個(gè)領(lǐng)域、三個(gè)層面深入開(kāi)展工作：1、兩個(gè)工作領(lǐng)域分會(huì)開(kāi)展工作的領(lǐng)域主要包括：一是，為全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)以及能源互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)建設(shè)提供技術(shù)裝備的企業(yè)打造行業(yè)服務(wù)平臺(tái)(骨干網(wǎng)架設(shè)備與技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展);二是，為能源互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備的互聯(lián)互通，提供行業(yè)服務(wù)平臺(tái)(能源微網(wǎng)建設(shè)及相關(guān)設(shè)備的創(chuàng)新發(fā)展)。
大經(jīng)銷(xiāo)商不愿代理小品牌
大經(jīng)銷(xiāo)商，就是在市場(chǎng)中實(shí)力較強(qiáng)、規(guī)模較大，在行業(yè)圈中具有較高知名度和較強(qiáng)影響力的代理商。由于從業(yè)較早，或成長(zhǎng)較快，或?qū)嵙^強(qiáng)，他們往往經(jīng)營(yíng)思想較為先進(jìn)，擁有自己具有優(yōu)勢(shì)的品牌產(chǎn)品，具有掌控下游客戶(hù)的條件、實(shí)力和能力。
其一，自己在本市場(chǎng)已成了“頭面人物”，與合作的廠(chǎng)家門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)，而代理小品牌則會(huì)影響自身的品牌形象。
其二，小品牌由于自身?xiàng)l件限制難以做大、做強(qiáng)，在所代理的產(chǎn)品中缺少影響力。
其三，小品牌操作難度大，費(fèi)心費(fèi)力，稍有不慎便會(huì)勞神傷財(cái)造成損失。
大經(jīng)銷(xiāo)商要重視小品牌
大經(jīng)銷(xiāo)商代理小品牌，是為了更大發(fā)展的需要，這可以從幾方面體現(xiàn)出來(lái)。
贏利的需要。
相當(dāng)一部分大經(jīng)銷(xiāo)商，大品牌越接越多，銷(xiāo)售量越來(lái)越大，但隨之而來(lái)的資金及成本同樣也越來(lái)越大，利潤(rùn)空間卻越來(lái)越小。因此，低成本高利潤(rùn)的小品牌既是贏利的需要，也是其運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的需要。
對(duì)話(huà)大品牌的需要。
再大的經(jīng)銷(xiāo)商在大品牌廠(chǎng)家面前永遠(yuǎn)都是弱勢(shì)，都要隨著廠(chǎng)家的“指揮棒轉(zhuǎn)”。經(jīng)銷(xiāo)商稍不留神，讓廠(chǎng)家不滿(mǎn)意，就可能被廠(chǎng)家告知“拜拜”所以，經(jīng)銷(xiāo)商可以通過(guò)現(xiàn)有的有利條件，選擇同品類(lèi)中具有發(fā)展前景的小品牌，有意識(shí)地將小品牌逐漸培養(yǎng)成替代大品牌的“儲(chǔ)備品牌”，以此作為對(duì)話(huà)大品牌廠(chǎng)家的“撒手锏”。
爭(zhēng)取廠(chǎng)家資源的需要
大經(jīng)銷(xiāo)商代理小品牌，很多時(shí)候是強(qiáng)勢(shì)一方，在與廠(chǎng)家合作中能享有一定話(huà)語(yǔ)權(quán)，所以容易爭(zhēng)取到廠(chǎng)家更多的優(yōu)惠政策，有利于市場(chǎng)操作。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要。
再大的經(jīng)銷(xiāo)商資金都有一定的限度。由于大品牌產(chǎn)品資金占用大，所以大經(jīng)銷(xiāo)商不可能做到任何品類(lèi)產(chǎn)品都能代理大品牌。小品牌代理是既不占用太多資金，又能對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整的較好選擇。
緩解資金壓力的需要
大品牌產(chǎn)品動(dòng)輒十萬(wàn)、幾十萬(wàn)地打款，有的廠(chǎng)家甚至“強(qiáng)迫”經(jīng)銷(xiāo)商預(yù)付貨款和交納保證金。巨大的資金壓力，常使經(jīng)銷(xiāo)商有“喘不過(guò)氣來(lái)”的壓迫感。而小品牌產(chǎn)品則不會(huì)過(guò)多地占用經(jīng)銷(xiāo)商的資金。
小經(jīng)銷(xiāo)商更要注重小品牌
新聞:山西自保護(hù)焊絲YD507.YD397.型號(hào)
小經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力不如大經(jīng)銷(xiāo)商，很容易被大經(jīng)銷(xiāo)商拒之門(mén)外。有發(fā)展?jié)摿Φ男∑放凭涂梢猿蔀樗麄兊暮献鲗?duì)象。發(fā)展前途、盈利狀況等未必不如加盟大品牌來(lái)的差。
怎樣選擇小品牌
a.選潛力
經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)選擇品類(lèi)中具有發(fā)展?jié)摿Φ男∑放?，其前提是這一品牌的品類(lèi)在市場(chǎng)中已被接受。這種選擇不像選擇新潮流產(chǎn)品的品牌那樣，要承擔(dān)“第一個(gè)吃螃蟹”的風(fēng)險(xiǎn)，其具有相對(duì)的保險(xiǎn)性，有較高的成功概率。
b.選差異
同質(zhì)化的產(chǎn)品無(wú)疑給競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)更大的壓力，而差異化產(chǎn)品則是品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)辟蹊徑的成功之道。這種差異包括質(zhì)量、價(jià)格、包裝等。
c.看利潤(rùn)率
通常情況下，對(duì)小品牌產(chǎn)品利潤(rùn)率衡量基本標(biāo)準(zhǔn)為流通毛利率在10%以上，終端毛利率在25%以上。
d.看產(chǎn)品力
不具備生命力的產(chǎn)品，利潤(rùn)率再高也不會(huì)給代理商帶來(lái)效益，反而會(huì)造成損失。所以，產(chǎn)品力在選擇品牌中尤為重要。代理商除自己判別外，還應(yīng)帶上樣品走訪(fǎng)客戶(hù)，聽(tīng)取大多數(shù)人的意見(jiàn)。
e.看市場(chǎng)表現(xiàn)
一是了解離本市場(chǎng)較遠(yuǎn)的外地成熟市場(chǎng)。經(jīng)銷(xiāo)商可以要求廠(chǎng)家業(yè)務(wù)人員提供2～5個(gè)客戶(hù)電話(huà)號(hào)碼，通過(guò)電話(huà)了解外地市場(chǎng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間(一般為3個(gè)月以上)運(yùn)作后，產(chǎn)品的全程表現(xiàn)情況，據(jù)此獲悉產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)的穩(wěn)定性。二是親自到周邊已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)實(shí)地了解相關(guān)情況。
f.看廠(chǎng)家實(shí)力
接手小品牌之前，**親臨廠(chǎng)家考察，此行可得到3個(gè)收獲：看廠(chǎng)家規(guī)模，了解廠(chǎng)家實(shí)力；看廠(chǎng)家產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)情況和發(fā)貨車(chē)輛的多少，了解其銷(xiāo)售的好壞；看廠(chǎng)家人員精神風(fēng)貌，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)。
g.看廠(chǎng)家支持力度
通過(guò)已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商了解廠(chǎng)家對(duì)市場(chǎng)投入情況，以此分析該企業(yè)、產(chǎn)品、品牌的未來(lái)發(fā)展前景。
新聞:山西自保護(hù)焊絲YD507.YD397.型號(hào)同時(shí)，分會(huì)還擁有一批業(yè)界知名的專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)，將為分會(huì)的發(fā)展提供充分的智力支持。能源互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與技術(shù)分會(huì)成立后，將以能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)裝備為出發(fā)點(diǎn)，圍繞兩個(gè)領(lǐng)域、三個(gè)層面深入開(kāi)展工作：1、兩個(gè)工作領(lǐng)域分會(huì)開(kāi)展工作的領(lǐng)域主要包括：一是，為全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)以及能源互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)建設(shè)提供技術(shù)裝備的企業(yè)打造行業(yè)服務(wù)平臺(tái)(骨干網(wǎng)架設(shè)備與技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展);二是，為能源互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備的互聯(lián)互通，提供行業(yè)服務(wù)平臺(tái)(能源微網(wǎng)建設(shè)及相關(guān)設(shè)備的創(chuàng)新發(fā)展)。
