產(chǎn)品詳情
新聞:衡水高塢焊絲YD127.YD112.生產(chǎn)廠家

普光并不是2015年?yáng)|莞唯一一家停工的大型合資企業(yè)。2015年10月的長(zhǎng)假過(guò)后,臺(tái)資控股的東莞金寶電子廠4個(gè)廠區(qū)的其中一個(gè)廠區(qū)以調(diào)整為由將生產(chǎn)線關(guān)停。今年4月,位于南城區(qū)的微軟諾基亞通信有限公司東莞分公司的退出顯得相對(duì)平穩(wěn)。早在2014年7月,微軟諾基亞就推出了員工自愿離職激勵(lì)計(jì)劃,按照勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,引導(dǎo)、激勵(lì)員工自動(dòng)離職。大約3300名員工已分兩批按照這一計(jì)劃離職,到2015年初所有員工都簽訂了離職協(xié)議。
大經(jīng)銷商不愿代理小品牌
大經(jīng)銷商,就是在市場(chǎng)中實(shí)力較強(qiáng)、規(guī)模較大,在行業(yè)圈中具有較高知名度和較強(qiáng)影響力的代理商。由于從業(yè)較早,或成長(zhǎng)較快,或?qū)嵙^強(qiáng),他們往往經(jīng)營(yíng)思想較為先進(jìn),擁有自己具有優(yōu)勢(shì)的品牌產(chǎn)品,具有掌控下游客戶的條件、實(shí)力和能力。
其一,自己在本市場(chǎng)已成了“頭面人物”,與合作的廠家門當(dāng)戶對(duì),而代理小品牌則會(huì)影響自身的品牌形象。
其二,小品牌由于自身?xiàng)l件限制難以做大、做強(qiáng),在所代理的產(chǎn)品中缺少影響力。
其三,小品牌操作難度大,費(fèi)心費(fèi)力,稍有不慎便會(huì)勞神傷財(cái)造成損失。
大經(jīng)銷商要重視小品牌
大經(jīng)銷商代理小品牌,是為了更大發(fā)展的需要,這可以從幾方面體現(xiàn)出來(lái)。
贏利的需要。
相當(dāng)一部分大經(jīng)銷商,大品牌越接越多,銷售量越來(lái)越大,但隨之而來(lái)的資金及成本同樣也越來(lái)越大,利潤(rùn)空間卻越來(lái)越小。因此,低成本高利潤(rùn)的小品牌既是贏利的需要,也是其運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的需要。
對(duì)話大品牌的需要。
再大的經(jīng)銷商在大品牌廠家面前永遠(yuǎn)都是弱勢(shì),都要隨著廠家的“指揮棒轉(zhuǎn)”。經(jīng)銷商稍不留神,讓廠家不滿意,就可能被廠家告知“拜拜”所以,經(jīng)銷商可以通過(guò)現(xiàn)有的有利條件,選擇同品類中具有發(fā)展前景的小品牌,有意識(shí)地將小品牌逐漸培養(yǎng)成替代大品牌的“儲(chǔ)備品牌”,以此作為對(duì)話大品牌廠家的“撒手锏”。
爭(zhēng)取廠家資源的需要
大經(jīng)銷商代理小品牌,很多時(shí)候是強(qiáng)勢(shì)一方,在與廠家合作中能享有一定話語(yǔ)權(quán),所以容易爭(zhēng)取到廠家更多的優(yōu)惠政策,有利于市場(chǎng)操作。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要。
再大的經(jīng)銷商資金都有一定的限度。由于大品牌產(chǎn)品資金占用大,所以大經(jīng)銷商不可能做到任何品類產(chǎn)品都能代理大品牌。小品牌代理是既不占用太多資金,又能對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整的較好選擇。
緩解資金壓力的需要
大品牌產(chǎn)品動(dòng)輒十萬(wàn)、幾十萬(wàn)地打款,有的廠家甚至“強(qiáng)迫”經(jīng)銷商預(yù)付貨款和交納保證金。巨大的資金壓力,常使經(jīng)銷商有“喘不過(guò)氣來(lái)”的壓迫感。而小品牌產(chǎn)品則不會(huì)過(guò)多地占用經(jīng)銷商的資金。
小經(jīng)銷商更要注重小品牌

新聞:衡水高塢焊絲YD127.YD112.生產(chǎn)廠家

小經(jīng)銷商實(shí)力不如大經(jīng)銷商,很容易被大經(jīng)銷商拒之門外。有發(fā)展?jié)摿Φ男∑放凭涂梢猿蔀樗麄兊暮献鲗?duì)象。發(fā)展前途、盈利狀況等未必不如加盟大品牌來(lái)的差。
怎樣選擇小品牌
a.選潛力
經(jīng)銷商應(yīng)選擇品類中具有發(fā)展?jié)摿Φ男∑放疲淝疤崾沁@一品牌的品類在市場(chǎng)中已被接受。這種選擇不像選擇新潮流產(chǎn)品的品牌那樣,要承擔(dān)“第一個(gè)吃螃蟹”的風(fēng)險(xiǎn),其具有相對(duì)的保險(xiǎn)性,有較高的成功概率。
b.選差異
同質(zhì)化的產(chǎn)品無(wú)疑給競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)更大的壓力,而差異化產(chǎn)品則是品類競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)辟蹊徑的成功之道。這種差異包括質(zhì)量、價(jià)格、包裝等。
c.看利潤(rùn)率
通常情況下,對(duì)小品牌產(chǎn)品利潤(rùn)率衡量基本標(biāo)準(zhǔn)為流通毛利率在10%以上,終端毛利率在25%以上。
d.看產(chǎn)品力
不具備生命力的產(chǎn)品,利潤(rùn)率再高也不會(huì)給代理商帶來(lái)效益,反而會(huì)造成損失。所以,產(chǎn)品力在選擇品牌中尤為重要。代理商除自己判別外,還應(yīng)帶上樣品走訪客戶,聽(tīng)取大多數(shù)人的意見(jiàn)。
e.看市場(chǎng)表現(xiàn)
一是了解離本市場(chǎng)較遠(yuǎn)的外地成熟市場(chǎng)。經(jīng)銷商可以要求廠家業(yè)務(wù)人員提供2~5個(gè)客戶電話號(hào)碼,通過(guò)電話了解外地市場(chǎng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間(一般為3個(gè)月以上)運(yùn)作后,產(chǎn)品的全程表現(xiàn)情況,據(jù)此獲悉產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)的穩(wěn)定性。二是親自到周邊已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)實(shí)地了解相關(guān)情況。
f.看廠家實(shí)力
接手小品牌之前,**親臨廠家考察,此行可得到3個(gè)收獲:看廠家規(guī)模,了解廠家實(shí)力;看廠家產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)情況和發(fā)貨車輛的多少,了解其銷售的好壞;看廠家人員精神風(fēng)貌,了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)。
g.看廠家支持力度
通過(guò)已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)銷商了解廠家對(duì)市場(chǎng)投入情況,以此分析該企業(yè)、產(chǎn)品、品牌的未來(lái)發(fā)展前景。

新聞:衡水高塢焊絲YD127.YD112.生產(chǎn)廠家在2016新的一年里,從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)觀察不難發(fā)現(xiàn),中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然存在,由于門檻較低,LED照明產(chǎn)業(yè)當(dāng)前已存在著較為明顯的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,并由此導(dǎo)致了市場(chǎng)的無(wú)序、惡性競(jìng)爭(zhēng)。但在各地政府過(guò)去以來(lái)的大力扶持之下,LED照明企業(yè)還是經(jīng)歷了一個(gè)較為愉悅的生長(zhǎng)階段。而隨著紛紛推出國(guó)內(nèi)市場(chǎng),產(chǎn)業(yè)發(fā)展同時(shí)也面臨多重挑戰(zhàn)LED照明產(chǎn)業(yè)擁有令人鼓舞的發(fā)展前景,但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)可能在中低端市場(chǎng)占比較大,而在高端領(lǐng)域,特別智慧型燈具、智能照明領(lǐng)域,目前主導(dǎo)的還是國(guó)外企業(yè)。


