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民企和國企混改后的利弊I37撥號I68O苑佳俊48O6。
國企掛名的主要內(nèi)容如下：
一、國企掛名是部分企業(yè)只是借用國企的背景去做宣傳，增加企業(yè)自身的公信力，已達到經(jīng)營上的某些目的。在當(dāng)今部分地區(qū)對國企的認知度更高一些，這也真是催生出國企掛名出現(xiàn)的根本原因。
二、國企掛名多數(shù)只是代持股份，雙方并不存更為深刻的情況，掛名一次由來已久，例如掛名等等，借名去做事的方式各行各業(yè)都有存在，也并非稀奇之事。
三、國企掛名本不該是生意，應(yīng)該是極少歷史數(shù)企業(yè)之前的行為方式，企業(yè)性質(zhì)已經(jīng)變更的現(xiàn)在，不論國有企業(yè)還是私人企業(yè)都該平等的競爭，這樣才能讓市場更為活躍。
國企混改的主要內(nèi)容如下：
一、混改的實質(zhì)是通過引入包含民營資本、集體資本、外資資本等在內(nèi)的非國有資本投資主體，采用多種方式參與國有企業(yè)混合所有制改革，健全混合所有制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，增強活力，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟。
二、混改的方式主要有股份制改造、公司上市、產(chǎn)權(quán)交易、引進投資者、并購重組和新項目混合等六種方式。國企混改的推進方式，遵循“一企一策”的原則，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇混改的方式。
三、混改的關(guān)鍵是“完善治理”、“強化激勵”。所謂“完善治理”，就是指建立健全混合所有制企業(yè)治理機制，主要表現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、法人治理規(guī)范和運營市場化。所謂強化激勵，可以從“五個制度”入手，分別是職業(yè)經(jīng)理人制度、差異化薪酬制度、嚴(yán)格的績效考核制度、核心骨干員工持股制度和勞動合同管理制度。
