為進(jìn)一步釋放大數(shù)據(jù)審計效能，增強(qiáng)審計工作的前瞻性、計劃性、主動性，切實提高工作質(zhì)效，昆山市審計局主動探索，通過升級審計管理系統(tǒng)，開發(fā)數(shù)據(jù)分析可視化項目進(jìn)度管理模塊，科學(xué)統(tǒng)籌數(shù)據(jù)分析資源，切實提升數(shù)據(jù)分析質(zhì)效。

一是創(chuàng)新分析模式，精準(zhǔn)實施管理。審計管理系統(tǒng)對當(dāng)前所有大數(shù)據(jù)分析項目進(jìn)行“一體化”“全流程”展示，實時更新各項目分析進(jìn)度。審計組分析需求掛單式展示在任務(wù)列表，數(shù)據(jù)分析中心按照“先進(jìn)先出”原則逐條響應(yīng)審計組分析需求。公開透明的可視化分析進(jìn)度使審計人員實時掌握項目進(jìn)展及全局項目數(shù)據(jù)分析需求排隊情況，方便審計人員合理安排工作計劃，同時有利于數(shù)據(jù)分析中心統(tǒng)籌安排、高效管理，實現(xiàn)雙向人力資源利用效能升級。

二是精準(zhǔn)把控需求，提升分析質(zhì)量?？梢暬椖窟M(jìn)度管理模塊細(xì)化記錄項目詳情，包括項目描述、人員構(gòu)成、時間安排、類型標(biāo)志、任務(wù)進(jìn)度等信息，細(xì)化事項描述，有效解決審計現(xiàn)場情況與數(shù)據(jù)分析中心信息不對稱導(dǎo)致的問題，改善單靠口頭溝通帶來的信息誤差。數(shù)據(jù)分析中心一鍵調(diào)取項目的詳細(xì)描述，直觀了解項目情況，便于數(shù)據(jù)分析師精準(zhǔn)把控業(yè)務(wù)需求，提高數(shù)據(jù)分析反饋質(zhì)量。

三是統(tǒng)籌項目進(jìn)度，合理預(yù)判決策。充分利用大數(shù)據(jù)核心應(yīng)用價值的預(yù)測優(yōu)勢，對項目進(jìn)度數(shù)據(jù)再分析再利用。結(jié)合年度任務(wù)分布、各科室任務(wù)分布、項目完成質(zhì)效等數(shù)據(jù)，分析當(dāng)年項目開展情況，形成年度報告，對明年全年審計項目進(jìn)度綜合預(yù)測，為科學(xué)決策提供依據(jù)。（昆山市審計局周雨玫）